國際在線黑龍江頻道消息：“績效考評如今已經實現了把各項工作要求從紙上落到肩上，讓我們切實感覺到了責任和壓力，促使我們更加踏實盡責對待工作，有了目標和方向，也有了危機感和緊迫感，激發了我們的幹勁、熱情和夢想。”哈爾濱市南崗區稅務局幹部李雪嬌在全市稅務系統青年幹部座談會上，談到幹部考評時説道。近年來，隨著稅務系統績效考評機制的不斷完善，其引導稅務幹部履職盡責、勇挑重擔、幹事創業的積極作用日漸凸顯。

黑龍江省稅務局調研組就國家稅務總局哈爾濱市稅務局“完善績效考評機制 激勵幹部擔當作為”先進經驗成果開展專題調研

　　哈爾濱市稅務局圍繞貫徹新時代黨的組織路線，深入落實國家稅務總局帶好隊伍機制制度，聚焦問題導向、目標導向、結果導向，通過建立績效考評機制制度體系，為幹部成長指明方向，持續激勵稅務幹部擔當作為。

　　哈爾濱市稅務局統籌開展了領導班子日常運行情況和領導幹部一貫表現的經常性考核和綜合型考核，利用組織績效“一局式”歸集領導班子思想政治建設、領導能力、工作實績、黨風廉政建設和作風建設情況，加強對領導班子和領導幹部在完成重要專項工作、承擔急難險重任務、應對和處置重大突發事件中的工作態度、擔當精神、作用發揮、實際成效等情況的考核，考准考實幹部政治素質和工作實績。該局建立了幹部信息360°收集運用機制，聚力全面精準“識人”；建立健全幹部信息收集、管理和運用機制，將工作圈、生活圈、社交圈納入幹部考察範疇，全方位、多角度、近距離了解識別幹部；利用數字人事“一員式”歸集幹部德、能、勤、績、廉情況，綜合運用平時考核、年度考核、專項考核、民主生活會、述職述廉、談心談話等渠道，掌握幹部德才表現、重要情況和群眾口碑；對領導幹部政治品行、理論水準、專業能力、工作實績、作風狀態、廉潔自律情況定期進行綜合分析研判。

哈爾濱市稅務局榮獲全國五一勞動獎狀

　　哈爾濱市稅務局完善了人才選拔任用機制，堅持能上能下“選才”。該局依託個人績效指標庫建設，強化數字人事數據應用，自主研發數字人事“指標管家”系統,“分級分類、個性定制、同標同分、機生機匯”編制個人績效指標，實現個人績效指標對組織績效工作任務的全覆蓋，推動組織績效和個人績效有效銜接深度融合；將幹部考核結果與幹部選任工作有機結合，推動幹部能上能下，促進擔當作為，鼓勵先進、鞭策落後。

　　哈爾濱市稅務局運用波士頓矩陣模型建立幹部能力素質需求動態分析制度，根據能力分析和崗位需求差異性，按照新入職幹部、青年幹部、中年幹部、臨退人員、一把手及領導班子成員、中層幹部、一般幹部等七類人群，分類編制學習綱要，制定差異化培養方案，科學實施分級分類培訓和能力測試；區分年齡維度、職務維度和業務條線，在“學習興稅”平臺推行“點餐式”學習，將平臺使用情況納入績效考評，使“學習興稅”平臺成為稅務幹部提升能力素質的線上陣地。

國家稅務總局哈爾濱市稅務局探索新模式開展全員全崗大練兵大比武

　　哈爾濱市稅務局建立了爭先創優激勵機制，持續激勵鼓勁“爭先”。該局開展“崗位大練兵、業務大比武”等活動，定期公示排名情況，倒逼幹部定目標、抓經常，補短板、創亮點。國家稅務總局哈爾濱市稅務局注重選賢任能，把敢不敢扛事、願不願做事、能不能幹事作為識別幹部、評判優劣、獎懲升降的重要標準，把工作實績與幹部使用相掛鉤，把貢獻與職級晉陞相聯繫，對推動稅收高品質發展本領強、業務好、群眾公認度高的幹部，提拔使用時優先考慮，激勵全系統幹部在稅收高品質發展主戰場上擔當作為、出彩出效。（供稿 文/圖 哈爾濱市稅務局）