國際在線黑龍江消息：焊接工藝規範符合率、設備使用率、耗材消耗量……十幾個把控生産過程的關鍵數據在一塊電子屏上集中展示，成為哈電集團電機公司冷作分廠品質管控的“千里眼”“順風耳”。

　　“過去，焊接特殊過程的品質巡檢都要靠人來查，死看死守。焊機群控系統上線後，品質、效率有了大幅提升！”電機公司冷作分廠黨委書記李明奎介紹説，“作為‘三級書記抓品質’工作的重點攻關內容，今年，分廠將對焊機群控系統進行二期開發。”

　　“三級書記抓品質”正在哈電集團如火如荼開展。

　　品質興、製造興、國家興。哈電集團始終以全面提高産品和服務品質為核心，以適應市場需求為導向，以滿足用戶需要為根本，建立“三級書記抓品質”工作機制，全力推動公司産品和服務品質持續提升、品牌形象持續改善，以不斷跳動的品質音符，奏響高品質發展的奮進樂章。

　　高位推動 奏響品質提升的“前奏曲”

　　“我們要堅持問題導向，狠抓問題整改，全力推動産品品質和服務品質持續提升。”在2022年集團公司品質工作會議上，哈電集團董事長、黨委書記曹志安對品質提升工作做了詳盡的部署與謀劃，提出了“三級書記抓品質”作為品質提升工作的“動力引擎”。

　　篤定品質提升的決心，高舉品質管理的旗幟。各級黨組織迅速行動，在部署推進會上、黨員攻關立項啟動會上，黨員責任區的班前會上……品質意識被逐級強調、務實舉措被逐個落實。

　　“每名黨員都應該是一面旗幟，作為勞動模範更要積極做表率，盡全力把身邊職工都帶動起來，既要幹好手中的活兒，還要時時刻刻想著工作創新和品質提高的事兒。”汽輪機公司勞模董禮濤認為，面對品質工作，我們要秉承“精益求精”的精神，在産品加工過程中全力做到“零”失誤。

　　佳電股份黨委聞令而動，迅速落實，第一時間組織召開會議，高效精準制定“三級書記抓品質”實施方案。“開展‘三級書記抓品質’是運用國有企業最大政治優勢，通過加強黨對品質工作的全面領導是提升品質工作的重要舉措。”3月16日，哈電集團總經理助理，佳電股份黨委書記、董事長劉清勇在佳電股份“三級書記抓品質”推進會上就抓好貫徹推進綜合施策。

　　從意識到行動，值得圈點的還有基層黨支部在品質提升舉措上的思路創新。

　　電機公司黨委以全面提高産品和服務品質為核心，抓住關鍵點，強化“決策層”“執行層”“落實層”“拓展層”四個層級的職責，聚焦發展戰略、重點工作、重點項目，持續總結經驗，將品質工作責任落實到位。

　　鍋爐公司黨委將品質提升活動與黨建工作深度融合，鼓勵引導基層黨組織和廣大黨員以重要項目的品質風險、重要領域的品質改進、重要産品的品質控制等為方向進行攻關。

　　汽輪機公司黨委聚焦思想引領，厚植品質文化，從增強政治功能到強化思想引領，從加強品質文化建設到開展全員品質大學習大監督，促進全員品質意識進一步增強。

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　　堅持總攬不包攬、協調不替代、到位不越位，以黨建引領“促”産品和服務品質雙提升，“三級書記抓品質”一盤棋謀劃品質管理新格局。

　　全面發力 奏響品質提升的“協奏曲”

　　“品質工作是製造業企業永恒的主題，要一張藍圖繪到底，久久為功抓落實。”在密集的走訪調研中，哈電集團董事長、黨委書記曹志安著眼問題導向，再次對全員抓品質提出了具體要求。

　　要充分發揮基層黨支部攻堅克難的戰鬥堡壘作用和共産黨員率先垂范的先鋒模範作用，哈電集團各級黨組織立足自身實際，瞄準品質薄弱環節，扎紮實實推進品質提升工作。

哈電集團董事長、黨委書記曹志安在汽輪機公司調研基層黨支部建設情況

　　一方面，哈電集團以小舉措小創新為切口，品質提升落實快。“‘三級書記抓品質’，萬眾一心企業好；‘七條紅線’是雷區，以身試法不得了……”佳電股份大型車間黨支部按照品質管理工作要點編制了記憶口訣。

　　“我們採用‘品質駕照’扣分方式，增強職工參與度與重視程度。”品質保障部相關負責人如數家珍地介紹品質管控創新舉措，隨著“三級書記抓品質”工作不斷深入，佳電股份逐步完成了由頂層設計到基層實操層面的推進落實。

佳電股份大型車間機座班組品質示範崗黨員高程，正在操控數控立車銑床加工電機機座

　　另一方面，哈電集團以明晰的邊界落實責任，品質提升抓得實。“SPT1000設備在操作之前，必須反復核對圖紙和工藝文件，過程中要對操控程式和工具量具步步核對，確保品質萬無一失。”動裝公司核電製造部加工中心於濤在班前會上反復強調。“三級書記抓品質”活動開展以來，動裝公司以班組、工段中品質的頻發區域及産品鏈條為單位建立黨員品質責任區16個，于濤所負責的五軸數控加工中心責任區正是其中之一。

　　在黨員先鋒崗上、在黨員品質責任區內、在品質攻關先鋒隊中，動裝公司黨員幹部帶頭遵守“三按生産”“品質追溯”等品質工作規章制度，在提升技能和保證産品品質中發揮先鋒模範作用，把品質實實在在地抓起來。

　　同時，哈電集團以動態管理緊盯關鍵節點，品質提升抓得準。“建立協同推進的工作機制，動態更新品質問題清單，時刻緊盯品質關鍵環節，不鬆勁、不懈怠。”閥門公司構築起黨政齊抓共管格局，將品質管控工作與QC攻關和年度品質攻關緊密結合起來。

　　“常見病焊接缺陷品質提升工作”“油包區域産品表面品質提升”等19個項目被列入第一批《品質問題清單》，各黨支部著手研究品質改進措施、確定工作目標，黨員們迅速行動起來，主動認領任務。品質的癥結被靶向定位，將在一個個品質提升攻關項目中被逐個攻破。

　　品質管理是一項全員參與、落地執行的系統工程，同時也是一個持續改進、不優不休的提升過程。

　　為向供應鏈延伸加強品質提升，重裝公司物資採購部黨支部與貴州航天新力科技有限公司行銷、生産、品質黨支部以“抓品質、促進度、兩手抓、兩手硬”為主題，開展黨建共建活動；為壓實設計品質責任，把好品質源頭關，汽輪機公司自控分公司黨支部將品質經驗收集作為重點，定期開展經驗反饋分享，規避常見病、多發病，不斷優化提高設計品質；為用心用情提升用戶服務品質，電機公司項目管理部黨總支建立了24h問題反饋機制，視問題解決情況逐級上報，效果立竿見影，一季度水火電現場服務均未收到用戶投訴，收到感謝信12封……

鍋爐公司長樂二期項目設計品質提高先鋒隊研究設計方案

　　從集團黨委書記到所屬企業黨組織書記，再到基層單位黨支部書記，“三級書記”抓品質、促落實，在求真務實的態度和扎紮實實的舉措中，哈電集團充分發揮黨委把方向、管大局、促落實的作用，以品質工作成效夯實企業高品質發展底色。

　　品質提升任重道遠，只有起點，沒有終點，品質提升是裝備製造企業的生命線，也是企業高品質發展的內在需要。聽，車床上的轟鳴聲正演奏著哈電集團品質提升的鏗鏘旋律，餘音繞梁……（文/圖 付琳）