為進一步增強各基層黨組織抓黨建、強黨建的政治自覺和行動自覺，2022年，浦發銀行哈爾濱分行探索推行力量聯合、功效聚合、結果閉合的“三合工作法”，為推動基層黨建工作走深走實、提質增效給出破題路徑。

　   浦發銀行哈爾濱分行整合各方力量，持續弘揚“鐵人精神”，發揮合力打通從嚴治黨最後一公里，夯實基層治理基礎，將黨支部從“踐行者”轉變為“推動者+監督者”；從培養“明星支部”轉變為打造“第一方陣”和“雙一流”支部，推進建設思想引領力強、安全保障力強、工作落實力強、組織凝聚力強的“四強黨支部”建設；從“做強局部”轉變為黨委職能部門、條線管理部門、基層黨組織“同頻共振”，全面激活黨建神經末梢。

　　該行黨委層面發揮綜合管理部門各自優勢，通過面對面“講”，近距離“聽”，多層次“看”，廣渠道“播”，強化基層治理與監督指導，實現信息共享，相互聯動賦能，群策群力、群防群治。黨支部層面，建設好支部書記“帶頭人”隊伍，結合換屆選舉，加大從優秀黨員中培養選拔基層黨組織書記力度，打造一支守信念、講奉獻、有本領、重品行的高素質黨組織書記；建設好黨務工作隊伍，把黨務崗位作為培養複合型人才的重要平臺，促進黨務幹部與業務幹部雙向交流，推動黨務幹部由精通型向專家型、經驗型向創新型、單一型向複合型轉變。

　　為建設好黨員隊伍，該行堅持把政治標準放在首位，把好發展黨員入口關，持續推進把黨員培養成骨幹、把骨幹發展為黨員、把黨員骨幹輸送到重要崗位工作，聯動賦能打造基層黨建品牌，著力將“一支部一品牌”升級為“一品牌一特色”。

　　浦發銀行哈爾濱分行建立健全科學評判機制，引導各級黨組織書記變壓力為動力；實行黨支部、支部委員雙軌考核，對黨支部進行“分類定級”，對支部支部委員進行賦碼考核，對工作情況進行分類評比、月度通報、季度考核、年度定級，並與支部書記、委員評優掛鉤；建立落後約談機制，按黨委書記、黨委委員，紀委書記、紀委委員、黨委職能部門分別進行談話，真正打通基層組織建設“最後一公里”。同時，該行健全問題整改機制，聚焦基層黨建工作中的突出問題和薄弱環節，進行約談跟蹤、調研指導、座談討論等方式，對黨支部進行幫扶指導，全面提升基層黨建工作效果。（文 張艷婷）