“我們要解放思想，堅定信心，搶抓機遇，乘勢而上，履職盡責守初心，砥礪前行擔使命，堅持穩中求進，瞄定跳起摸高，奮力開創省屬社有企業改革發展新局面，以實際的行動、優異的成績迎接黨的二十大勝利召開！”黑龍江省供銷合作社黨組書記、理事會主任李德喜説。

　　5月18日，黑龍江省供銷合作社召開2022年度省屬社有企業工作會議。省供銷合作社黨組書記、理事會主任李德喜圍繞省屬社有企業一年來改革發展的成效及下步工作，作專題講話。

黑龍江省供銷合作社召開2022年度省屬社有企業工作會議 攝影 呂岩

　　會議通報了省屬社有企業改革工作階段性成果、2021年度省屬社有企業“四考合一”情況，宣讀了2022年度省屬社有企業經營管理目標；李德喜分別與供銷集團、資産公司負責人簽訂了2022年度經營管理目標責任狀。兩企業負責人分別作表態發言。

　　據了解，一年來，在省委、省政府堅強領導下，黑龍江省供銷合作社黨組帶領省屬社有企業，堅持為農服務根本宗旨，牢牢抓住“深化改革”這個牛鼻子，攻堅克難、開拓創新，在銳意改革中創下了經營業績新高，在農資保供穩價、抗擊疫情、脫貧攻堅、鄉村振興和保障糧食安全等工作中彰顯了供銷力量，踐行了為農服務宗旨，實現了“十四五”良好開局。通過一年多的改革探索和創新實踐，省屬社有企業不僅經濟實力、發展活力、服務能力明顯提升，而且對具有供銷特色、合作經濟組織特色的高品質發展之路進行了探索，積累了一些符合省屬社有企業實際的經驗。

省供銷合作社黨組書記、理事會主任李德喜作專題講話 攝影 呂岩

　　會議要求，2022年社有企業要緊緊抓住“全面深化省屬社有企業改革”這“一條主線”，穩步開展“能力作風建設年”和“管理提升年”這“兩項活動”，聚焦瞄定“讓國家和企業有收入，讓員工有薪酬，讓農民得實惠”這“三個目標”，妥善處理“改革與穩定、發展與安全、品質和速度、當前和長遠”這“四對關係”，突出抓好“數字化賦能、集團化管控、現代化管理、市場化經營、社會化服務”這“五化工程”，全面啟動“社有資産監管、內控制度建設、社有資本重組、虧損企業治理、金融風險化解、龍頭企業培育”這“六大行動”，凝心聚力全方位推動省屬社有企業高質發展。同時，社有企業要堅持“七個必須”：一是必須始終堅持黨的領導，二是必須堅持社會主義市場經濟改革方向，三是必須聚焦為農服務主責主業，四是必須堅持問題導向，五是必須做到增活力和強監管相統一，六是必須加強聯合合作和招商引資，七是必須加強能力作風建設和黨風廉政建設。

　　據悉，2022年社有企業工作的主要目標是：省屬社有企業營業總收入220億元；繼續做好三項制度改革；全面啟動“管理提升年”活動，基本形成更加成熟更加定型的具有供銷特色的現代企業制度體系；供銷集團要建立省屬社有企業經營管理平臺，進一步完善集團管控體系；資産經營公司要加快做好資産管理、債權清收等重點工作，實現資産保值增值；倍豐集團等省屬社有企業要著力做強做優主責主業，提升為農服務能力。

　　為實現上述目標，會議要求，社有企業要全面加強黨的建設，以高品質黨建引領高品質發展；要聚焦改革三年行動，推動社有企業轉型升級；要健全市場化經營體制，激發企業內生動力；要務實推進聯合合作，借勢借力開放協同發展；要始終堅持問題導向，啟動破難攻堅三年計劃；要發揮戰略引領作用，為高品質發展提供支撐。

　　會議採取“線上+線下”的形式召開，省社班子成員出席會議；省社機關全體、省屬社有企業中層以上管理人員及部分員工代表共計300余人參加會議。（文/黑龍江省供銷合作社）