今年上半年，哈電集團堅持以“三個系統”戰略佈局，加快推進“三商”轉型，實施 “三步走”戰略安排為統領，聚焦高品質發展目標定位，狠抓各項工作落實，發展活力、動力和潛力不斷釋放，總體經營形勢穩中向好，順利實現規模效益雙增長、主要指標雙過半。

　　穩經營 拓市場 促進發展品質穩中向好

　　上半年，哈電集團聚焦黨和國家重大發展戰略和部署，堅持穩字當頭、穩中求進，高效組織生産，搶抓市場機遇，科學做好行銷，切實發揮國資央企在穩定經濟大盤中的頂梁柱、壓艙石和主力軍作用。

　　哈電集團全力加快推進重大項目建設，承制的8台白鶴灘百萬水電站機組，3台機組已經投入商業運行，其餘5台機組完成安裝；國內單機容量最大陽江抽水蓄能電站3台機組全部實現投産發電，總體技術達到國際領先水準；全球首套超臨界煤氣發電機組成功投産運行；國家電投“暖核一號”海陽核能供熱項目超額完成首個供暖季任務；迪拜哈斯彥項目實現3號機組並網發電目標；巴基斯坦濱佳勝三期電站項目接連收穫1號機輪機衝轉成功、2號餘熱鍋爐酸洗圓滿完成等多個節點。

　　哈電集團持續加大市場開發力度，水電市場佔有率保持國內領先，成功簽訂華電葉巴灘4×510MW和2×200MW項目水輪機、國家電網山東濰坊4×300MW抽水蓄能項目水輪發電機組等合同；煤電市場成功簽訂京能十堰二期1×350MW項目汽輪發電機組合同，中標盤江普定2×660MW二次再熱項目三大主機；核電主設備均獲新成果。多領域訂單的成功斬獲，充分體現業主對哈電集團研發實力、産品品質和服務水準的高度認可。

哈電集團研製的國內單機容量最大陽江抽水蓄能電站1號機組

　　抓創新 促轉型 推動發展格局好中趨優

　　哈電集團堅持把科技創新擺在企業發展全局的核心位置，圍繞國家重大戰略、行業科技前沿、市場用戶需求、技術短板弱項，瞄準未來科技和産業發展的制高點，完善技術創新體系，深化創新體制機制改革，加強科技人才隊伍建設，加快技術攻關和成果轉化，切實通過技術創新帶動産品、驅動産業，提升核心競爭力。

　　哈電集團不斷完善科技發展規劃，出臺《“十四五”科技創新發展規劃》《關於加快推進哈電集團科技創新發展的決定》《科技領先行動方案》等一些列規劃、政策、舉措，實施《2022年度科技重大專項計劃》，開啟科技創新自立自強新征程。核心技術攻關取得新成果，建設的世界唯一達到超超臨界參數的安全閥試驗平臺順利通過現場試驗見證；自主研製的我國首臺採用四支路技術的荒溝抽水蓄能機組全部順利投運；自主研製的世界首臺145MW 高效超臨界汽輪機——中冶南方都市環保盛隆産業升級項目8號機組一次啟機成功。

　　哈電集團進一步加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性佈局、整體性推進，圍繞“三個系統”戰略佈局、“三商”轉型，統籌研究重點産業佈局優化和發展指標，結合“三個系統”內涵和外延、擬發展的重點方向、企業“三商”轉型定位、重要科研開發內容等，修訂完成哈電集團“十四五”規劃。與此同時，哈電集團推動能源綠色低碳轉型不斷取得新突破。哈電集團完全自主設計研發出燃氣超臨界二氧化碳鍋爐，實現了國內首臺超臨界二氧化碳鍋爐從設計、製造到應用全流程覆蓋，填補了國內超臨界二氧化碳鍋爐設計製造領域的空白；成功完成金壇鹽穴壓縮空氣儲能國家試驗示範項目全部蓄熱換熱設備的研製任務，取得多項技術突破，攻克多項關鍵技術難題。4月22日，哈電集團加入新型電力系統技術創新聯盟，與31家單位攜手圍繞新型電力系統實施路徑研究、大型風光電基地輸電通道電源優化和示範研究等八大創新示範項目，致力攜手推動構建新型電力系統，為助推國家實現“雙碳”目標作出積極貢獻。

　　聚改革 增動能 開闢發展路徑優中求變

　　改革是推動企業實現高品質發展的“關鍵一招”。哈電集團堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，勇於擔當、攻堅克難，全面推動綜合改革落地見效，不斷增強企業活力、影響力、抗風險能力。

　　哈電集團全力推動國企改革三年行動，實現完成主體任務目標，完成總部機構改革，確定戰略管控模式，明確“四個中心”“八個作用”的功能定位，總部部門和直屬單位數量減少37%，內設處室減少28%，人員減少45%，實施事業部改革，壓實企業市場開發和産業開發主體責任。加大授權放權力度，出臺《授權放權清單》，集團公司授權放權13類44項，讓企業在市場化浪潮中“大展手腳”，強化管理體制機制建設，完善制度梳理，新增制度16項，修改制度48項，廢止制度61項，規範制度148項。持續加強人才隊伍建設，通過制定《“十四五”人才發展規劃》、深入推進校企合作、加強緊缺人才培養等多措並舉，進一步激發廣大幹部員工幹事創業熱情，展現新時代新擔當新作為。

哈電集團董事長、黨委書記曹志安到所屬企業調研“三級書記抓品質”落實情況

　　強黨建 提品質 促進融合發展穩中制勝

　　哈電集團加強黨的建設是提升國有企業黨組織領導力、增強國有企業凝聚力、激發國有企業活力和創造力、推動企業做強做優做大的重要法寶和獨特優勢。面對異常嚴峻的內外部形勢和艱巨繁重的改革發展任務，哈電集團充分發揮黨建引領作用，深化實施“提質增效黨員先行”“黨建+”“三級書記抓品質”等特色載體工程，有效促進黨建工作與生産經營工作深度融合。

　　為進一步貫徹落實“精益求精、勇攀高峰、無私奉獻”精神，哈電集團狠抓短板弱項，著力解決企業生産運營品質不高的問題，系統開展“三級書記抓品質”專項工作。哈電集團通過建立“三級書記抓品質”工作機制，以更強勁的組織力、領導力、推動力和協調力，充分發揮國有企業黨組織政治核心作用、基層黨支部攻堅克難的戰鬥堡壘作用和共産黨員率先垂范的先鋒模範作用，推動公司産品和服務品質持續提升、品牌形象持續改善。廣大幹部職工凝聚“品質就是企業的生命、品質就是職工的飯碗”這一思想共識，積極參與品質提升工作，結合自身崗位職責、工作特點，建言獻策、主動落實，以實際行動助力集團公司開創高品質發展新局面。

　　行百里者半九十。下半年，哈電集團將繼續錨定目標、矢志不渝，按照年初制定的“時間表”和“任務書”，步履鏗鏘、奮發向前，全力衝刺年度各項目標任務，以企業改革發展和黨的建設優異成績迎接黨的二十大勝利召開。（圖/文 鄒海雷）