圍繞精準識人、公道選人、合理用人，哈爾濱市尚志市在鄉村振興、疫情防控等急難險重的一線賽場，以各類專項考核為“指揮棒”，精準識別“黃牛型”“實幹型”幹部，培育“專家型”“複合型”年輕幹部，管理“躺平型”“安逸型”幹部，通過對“六型”幹部的精準分類，激勵引導基層領導班子和黨員幹部實幹擔當、奮發作為。

　　識別“黃牛型”幹部，不讓幹部流汗又流淚。尚志市實施一線考察識別辦法，成立一線專項考核組，深入到項目建設、招商引資、疫情流調等最前線，與全市17個鄉鎮、163個村和167個疫情防控臨時黨支部，以及鄉鎮班子成員、選調生、村黨組織書記、防疫一線人員等600余名幹部全覆蓋式談心談話，考察識別幹部。

　　選用“實幹型”幹部，鉚足拼搏爭先幹勁。尚志市對考核中發現的想幹事、能幹事、幹成事的“實幹型”幹部，打破慣例大膽選拔使用。去年以來，尚志市在重點難點工作一線提拔重用幹部29人，佔提拔重用總數的33.7%。

　　治理“躺平型”幹部，動真碰硬樹牢“無為者”下的導向。2021年以來，尚志市對4個落實工作不力的班子開展專項考核，並量身定制整改措施14項，對考核中發現的不適應工作、不在狀態、無心工作的幹部果斷調整。

　　激勵“安逸型”幹部，激發幹部隊伍幹事合力。尚志市出臺《在目標考核中評價激勵幹部辦法》，對部分存在安逸思想，爭先意識不強的幹部，加大正向激勵力度。今年4月，尚志市為目標考核佔位靠前的5名幹部晉陞職級，確定年度考核優秀比例，讓成績好壞與幹部待遇掛鉤；同時，為5個排名靠後的單位亮黃牌，減少推先評優比例，1個單位亮紅牌，6名幹部公開檢討，為“安逸型”幹部帶來極大觸動。

　　培育“專家型”年輕幹部，建設高素質幹部隊伍。針對部分領域專業幹部急缺難題，尚志市加大專業崗位招考力度，下大力氣改善專業結構。去年以來，該市招聘建築、經濟、農業、醫護、法律等專業幹部151人；同時，注重專業化培養，促使每名有駐村和包保貧困戶任務的年輕幹部深入農戶家中，厘清家庭收入結構，培養年輕幹部養成幹一行精一行的思考方式和工作方法；選拔25名建築、規劃等專業大學生，為每個鄉鎮培養配備至少1~2名鄉村規劃師，讓更多的幹部具備專業素養，成為“內行人”。

　　鍛造“複合型”年輕幹部，建設可堪重用的幹部隊伍。尚志市在考核中發現，幹部經歷“缺課”、“一把手”年齡斷層，“獅子型”幹部緊缺等問題迫在眉睫。對此，尚志市靶向發力，攻克“硬”短板，一方面開展幹部雙向交流，去年以來，二十幾名鄉鎮幹部與市直幹部進行崗位交流，培養全能型人才；另一方面，組建“年輕幹部攻堅專班”，專門負責急難險重任務。尚志市探索常態化用好“年輕幹部突擊隊”，開展“包項目集中攻堅行動”，將“突擊隊”放到徵地拆遷、項目籌建等攻堅任務中，著力培養一批可堪重用的優秀人才。（文 中共尚志市委宣傳部）