哈爾濱市阿城區深入貫徹落實黨的二十大精神和全省全市組織部長會議精神，“四項舉措”齊發力，穩步推進公務員管理工作走深走實，全力促進公務員提振精氣神，努力展現新作為。

　　堅持科學嚴謹 統籌謀劃 嚴把公務員隊伍入口

　　阿城區堅持將公務員招錄作為高素質公務員隊伍建設的“源頭工程”，落實選人用人政策，做好公務員招錄工作。一方面，該區提前調研摸底，與編制部門、各基層單位溝通了解，分析編制空缺、人才缺口情況和現有人員年齡結構、學歷結構等情況，科學設置招錄崗位，根據崗位需求特點合理設置應屆畢業生、項目生和退役大學生士兵類別，實現人崗相宜；另一方面，在招錄考察階段，該區嚴把政治關口，加強對擬錄用人員政治信仰、政治立場等方面的考察，從戶籍地公安部門、居住地街道社區部門、工作地同事領導間、學習地老師同學間進行實地走訪，對檔案情況、家庭背景情況和工作生活情況查實，嚴格查核個人信用情況，切實把政治素質好、有家國情懷的優秀人才選進公務員隊伍。

　　強化教育培訓 育才造士 提升公務員綜合素質

　　阿城區始終以建設一支忠誠乾淨擔當的高素質專業化公務員隊伍為目標，在全區範圍內實施優秀年輕幹部“育才計劃”，舉辦年輕幹部培訓班，強化骨幹力量、培養後備力量；以提升新錄用公務員政治素質及履職能力為重點，開展新錄用公務員初任（入職）培訓，通過設置“理論+實踐+體驗”多樣課堂教學模式，組織到東北抗聯教育基地等教學場所開展實踐教學，提升入職培訓的針對性和實效性；引入數字經濟、基層工作等教學內容，幫助新入職公務員切身了解區情實際。同時，該區加大調訓力度，聯合區委黨校有針對性地開展黨的建設、鄉村振興、招商引資、社會治理等專題培訓，幫助公務員補齊知識弱項、經驗盲區，全面提升公務員綜合素質。

專題培訓

　　完善考核機制 以考提效 激發公務員幹事創業

　　聚焦考核評獎工作，阿城區通過“先核定、後考核、先溝通、後備案”的方式，對全區82家機關（參公）單位進行年度考核工作要點解讀指導，核定優秀指標注重向平時考核聯繫點、鄉村振興、項目建設一線崗位傾斜。同時，該區強化平時考核結果運用，2022年度評為優秀的280名非區管公務員均為平時考核評定“好”等次較多且無“一般”“較差”等次的人員；制發《關於進一步做好公務員管理工作的提示》，號召向本單位評為“優秀”等次的公務員學習，要求對年度考核結果為“基本稱職”及以下等次的人員加強教育管理，點準穴、下準藥，督促其補齊短板，持續做好考核後續公務員管理工作。

　　注重關愛舉措 以人為本 提振公務員精氣神

　　阿城區積極落實並推進關心關愛幹部的政策，保障全區公務員依法享受福利待遇，切實提高對帶薪年休假、健康體檢工作落實力度；下發《關於制定2023年度全區機關單位工作人員帶薪年休假計劃的通知》，提早開展2023年度帶薪年休假部署計劃工作，指導82家機關（參公）單位結合單位工作實際，制定本單位人員休假計劃，並報組織部門備案，鼓勵公務員應休盡休帶薪年休假。每半月對完成休假的公務員進行備案，不定期對執行年休假情況進行監督檢查，確保全區公務員帶薪休假計劃制度落實落地；高度重視公務員健康體檢工作，鼓勵有條件的部門建立健康體檢制度，積極溝通協調人社、財政、衛健等部門，探索全區公務員健康體檢的有效措施，推動關心關愛政策，緩解公務員工作壓力，有效調動各級公務員的積極性。（圖/文 阿城區委組織部）