2021年初，興業銀行鄭州分行捷報頻傳：被評選為2020年興航程“制度與治理年”活動優秀分行，在全行內控合規管理與案件防控考評中，不僅全年持續保持同類區行第一名，更以考評總分名列系統內首位。

　　2020年是興業人勇於奮鬥、敢於擔當的一年，是興業“五年計劃”的收官之年，也是興業合規管理“五部曲”的譜成之年。2016-2020年，興業鄭州分行主動順應大勢，緊跟總行導向，一步一個腳印、一年一個臺階，腳踏實地走好合規管理的“五部曲”，合規內控管理質效不斷提升，實現了華麗蝶變，護航該行高品質發展。

　　2020年，興業銀行鄭州分行在全轄推廣、落地了興航程“制度與治理年”活動，以“法治興業”為主線，突出增強制度執行力和提升治理能力兩個重點，圓滿完成年初制定的工作任務。

　　推進法治教育層層深入，該行黨委書記、行長劉健作為“一把手”帶頭直播、開講合規第一課，各優秀機構及業務發展部門一把手持續跟進，累計開展一把手“興知”直播合規課程19期、反洗錢課程16期，面向基層開展線上合規培訓35期，合規經理講合規、反洗錢合規課、合規文化宣傳月、風險案例大復盤、運營合規微課堂、企金動力快車等專項課程接踵而至，及時收集並展示合規視頻、“身邊”案例，形成了“人人合規、事事合規”的經營氛圍；

　　推動“懂法”“用法”，以“九典觀之”活動，推進《民法典》《九民會紀要》等新法新規在行內的貫徹實施，強化業務影響分析、對標修訂合同條款，“用法”支持業務發展；

　　強化檢查監督，紮實開展重溫“市場亂象”專項工作，不斷拓展監測平臺、推動業務部門檢查履職、強化反洗錢監測聯動，全年開展各類檢查近200項，及時發現並整改問題，嚴格責任追究，充分防範化解重點領域風險；

　　創新優化合規管理工具，推進員工年度合規總分和多層級關注名單機制落地，率先建立基層“一把手”管控機制，完善基層合規履職必做清單，通過考評引導、幫扶指導、後評價監督，強化基層機構一把手履職，夯實基層機構合規內控管理基礎。

　　2020年，在興業全系統內合規經營示範網點評選活動中，鄭州分行建設路支行獲評“合規經營示範網點”光榮稱號。該支行形成了“一把手總負責—合規經理大推進—全體員工齊響應”的三位一體合規組織體系，以符合基層機構自身發展、行之有效的合規展業方式，促進公私聯動、業務多點開花。2019年、2020年，在20家同城支行序列中，該支行不但分別取得了合規案防考評第3名、第2名的成績，更在經營與發展綜合考評中分別位列第2名、第3名，穩紮穩打穩發展，迎來了合規管理、業務發展的“雙勝利”，以實際行動踐行“合規盈利”。

　　2021年，立足新發展階段，興業銀行鄭州分行在全面調研的基礎上，以打造“法治興業”為主線，已編制2021年興航程“法治體系建設”年活動方案，以推進法治文化建設、強化責任擔當、構建合規新格局、深化業務效能轉變四條路徑，再出發、再啟程，助力該行發展再上新臺階。