為貫徹落實黨中央關於防範化解重大風險、守住不發生系統性金融風險底線的決策部署，建設銀行河南省分行紀委立足本職工作，把防範化解金融風險納入日常監督，督促各級黨組織全面落實風險管理工作。

　　有的放矢，持續加強監督

　　防範化解重大風險特別是金融風險，是“三大攻堅戰”之首。建行河南省分行紀委提高政治站位，主動謀篇佈局，相繼開展了不良資産處置、防止信貸資金違規流入房地産領域、數據造假、住房租賃、“一把手”和領導班子、縣域機構、新興業務領域等監督，深入挖掘防範化解風險方面存在的問題，不斷調整並完善工作機制、責任分工以及監督流程，規範十類監督重點，督促個別單位及時消除安全隱患，切實提升了發現問題和解決問題能力。

　　凝聚合力，層層壓實責任

　　建行河南省分行紀委主動作為，積極推動提高防範化解金融風險能力水準，督促黨委、職能部門細化完善風險管理的規定動作和標準要求，持續壓實黨委風險管理主體責任，黨委主要負責人第一責任，黨委班子成員領導責任以及職能部門風險管理責任，逐步構建黨委、風控委、各類風險牽頭管理部門、“三道防線”、紀檢巡察和各基層機構等多層級協同的風險管理組織架構，形成了橫向到邊、縱向到底、監督到位的網格化風險管理責任體系，築牢防範化解金融風險的堅實壁壘。

　　標本兼治，發揮監督效能

　　為全面釋放監督治理效能，建行河南省分行紀委在嚴查重處的同時，注重發揮紀律檢查建議書“帶電”、“長牙”的監督作用，向相關黨組織提出加強幹部員工監督，強化信貸風險管理管控的紀律建議，督促基層黨組織查擺風險隱患，推動內部審計、監管檢查等多方面問題完成根源性整改；督促投行、資管、同業、理財、金融市場等條線對“新興業務”規章制度進行梳理，出臺規章制度8個，從制度層面加強管理、堵塞風險漏洞，不斷築牢可持續發展根基。（建行河南省分行 馬崢嶸供稿）