“您好，大數據顯示您是從外地回來的，跟您核實一下情況，您近期做過核酸檢測了嗎？”12月1日，信陽市平橋區東平湖社區網格員余曉倩一個接一個打著核查電話，忙得不可開交。“我的工作崗位不起眼，但是責任一點也不小，方方面面都得照顧週全。”余曉倩嘴裏説著，手裏還忙著統計信息。

　　作為平橋區1398名應急網格員中的一員，連日來，余曉倩忙著打電話、詢問、登記、上報數據。除此之外，她還要為網格內的隔離居民採購生活必須物資。

平湖社區網格員余曉倩在收集整理數據

　　信陽市平橋區堅持黨建引領，統籌組織資源、整合組織力量、發揮組織優勢，率先推行微網格治理新模式，盤活幹部資源，把網格細化到樓棟到戶，實現精細管理、精準應急，實現群眾大小事務以及利益訴求在網格內解決，積極探索基層治理實踐路徑，努力提高基層治理工作品質。

　　按照“街道—社區（村）—基礎網格—微網格”四級縱向組織架構，平橋區劃分微網格1393個，從61個區直單位抽調1398名幹部職工擔任應急網格員，全力打通服務群眾“最後一公里”。該區在微網格醒目位置公佈網格員姓名、職責、聯繫方式等，做好民意收集、矛盾排查、應急處置等工作。

余曉倩幫助居家隔離居民採買生活必需品

　　據東平湖社區副書記彭國紅介紹，該社區內共有居民8602人，目前劃分為9個網格、54個微網格，配備有9個專職網格員及54名微網格員。網格員們除了常態化開展入戶走訪活動，了解網格情況，排查化解矛盾糾紛，做到底數清、情況明。尤其是針對困難群體，網格員為每家每戶建立了詳細的檔案，裏面涵蓋家庭基本情況、聯絡電話及工作單位等內容。

　　下一步，平橋區將持續增強黨組織政治功能和組織功能，完善建設全科網格體系，形成基層管理服務合力，保障社會治理各環節能夠閉環運行，真正使“小網格”托起“大民生”，進一步提高服務效率。（文/圖 代盼盼）