
鍋圈食匯新店型。受訪者供圖

巴奴毛肚火鍋門店。受訪者供圖
從一杯蜜雪冰城走出國門打造千億市值,到幸運咖跨入萬店俱樂部;從萬家門店遍佈社區的鍋圈食匯,到門店數4000+的冰淳茶飲、“粵菜連鎖王”廣順興……這些征服中國人味蕾與生活的連鎖品牌,背後有一個共同的故鄉——河南。這片曾經以農業聞名的中原大地,如今正以驚人的速度批量孕育全國性新消費連鎖巨頭。
目前全國11家餐飲萬店連鎖品牌中,來自河南的就有蜜雪冰城、鍋圈食匯、幸運咖三個品牌。河南人,為何如此精通連鎖經營的密碼?
一家門店的進化與一群連鎖品牌的崛起
2月6日清晨7時,鄭州市金水區文化路街道藍堡灣社區,鍋圈食匯門店不斷飄出包子的香氣,附近居民正在排隊購買早餐。作為鍋圈食匯的新店型,自2025年12月中旬試營業以來,該店日均營業額已經穩定在1萬元以上,單日最高營業額甚至突破4萬元。
新店的變化是顛覆性的。店長張振介紹,新店面積達180平方米,比舊模式擴大近一倍,庫存單元從過去的500多個躍升至近800個,涵蓋烘焙、冷飲、面點、酒水、蔬菜、火鍋燒烤食材及用具等多個品類,經營時段也覆蓋了早、中、晚全場景。
這只是鍋圈食匯眾多門店中的一家。而已跨入萬店連鎖俱樂部的鍋圈食匯,只是河南龐大連鎖品牌群落中的一個代表,一個更為多元的“豫字號”連鎖矩陣逐漸成形。
在茶飲賽道,除了“萬店之王”蜜雪冰城,還有從新鄉出發、出海開店,門店數超4000家的冰淳茶飲。
在餐飲領域,廣順興、姐弟倆土豆粉、槐店王婆大蝦等,門店規模均達數百乃至上千家。
在零售領域,鮮風超市、華豫佰佳、農夫劉先生、淘小胖、折扣牛等一眾連鎖品牌也在區域市場嶄露頭角……
連鎖體系既要“連”又要“鎖”
河南人會做連鎖,並非憑空而來,其根系深植于中原大地悠久的商業文明之中。
河南省社會科學院農村發展研究所副研究員李婧瑗系統梳理了“豫商精神”的歷史脈絡。在她看來,從商聖范蠡“三致千金”的智慧,到儒商鼻祖子貢“義利兼顧”的實踐,再到近代康百萬家族“留余”治家、興盛400年的傳奇,“誠信築基、義利統一、家國同構、守正出新、和合共生”五大核心要義,構成了豫商的商業文化基因,也成為新時代豫商不斷進步的內在精神力量。
這份基因在當代被激烈競爭所激活和重塑。“20世紀90年代的‘中原商戰’,是全國最早、最系統的商業連鎖化實踐。”河南省改革發展研究院院長周健表示,當時以亞細亞為代表的鄭州百貨業,率先在全國進行跨區域連鎖擴張,多品牌、多業態佈局,雖然最終歷經波折,但為河南培養出了最早一批深諳連鎖經營之道的商業人才。
除此之外,發達的交通物流網絡、成熟的食品加工産業集群、豐富的農産品資源,為連鎖品牌構建“中央廚房”、實現食材的標準化和規模化供應提供了得天獨厚的條件。
而河南連鎖品牌的擴張,常常是供應鏈先行。蜜雪冰城出海,背後是其全球供應鏈佈局的支撐;鍋圈食匯開萬家店,仰仗的是覆蓋全國的冷鏈物流網。這種以堅實供應鏈為發動機,驅動前端門店規模化複製的模式,確保了連鎖體系“連”且“鎖”,避免了“連而不鎖”的治理危機。
先學會賺錢,再學會長大
除了歷史文化傳承,河南連鎖品牌的集體崛起,更離不開其獨特的區位優勢和産業土壤。
河南作為人口過億、消費層級豐富的超大市場,既是“蛋糕”,也是“煉爐”。這裡競爭激烈,南北品牌在此“短兵相接”。
這種高壓環境,淬煉出河南連鎖品牌最核心的競爭力——極致的成本控制與運營效率。周健將之總結為“河南成本,全球標準”。一個商業模式若能在河南這個充分競爭、對價格極度敏感的市場中跑通並盈利,那麼其成本結構和運營模型往往具備強大的異地複製能力和抗壓性。
這樣的環境,也讓河南創業者形成了一種獨特的商業性格:長期主義下的極致務實。“先學會賺錢,再學會長大”,這種略顯保守卻十分穩健的哲學,讓許多河南品牌在週期波動中展現出更強的韌性。
“小連鎖”成為“大連鎖”還需要什麼
在亮眼的成績單背後,冷靜的觀察者亦看到了另一面。
周健指出,儘管河南涌現出不少千店萬店連鎖品牌,但也有大量品牌停留在幾十家店的規模。“到一定的發展階段,企業的管理能力、商業模式、整個供應鏈都跟不上,總是處於一個瓶頸階段。”
更深層次的挑戰在於部分産品的精深加工存在短板。“我們賣原材料,別人做精深加工,附加值都被拿走了。”周健以農産品舉例,河南是辣椒、食用菌産量大省,但在精深加工和標準分揀的供應鏈方面有所欠缺。
與此同時,高端人才短缺、企業管理現代化程度不足、部分家族企業傳承困難等問題,也制約著豫商品牌的進一步升級。
從一家鍋圈食匯門店的晨間炊煙,到萬店品牌的星辰大海,河南連鎖品牌的未來,取決於它們能否在發揮“河南成本”極致優勢的同時,補上“河南創造”與“河南治理”的短板。
路在腳下,光也在腳下。(全媒體記者 白劉陽)