面對基層治理多元化趨勢，延吉市堅持黨建引領，聚焦“基層建設年”，牢固樹立關注基層、傾注一線的鮮明導向，推行“一線工作法”，把力量凝聚在一線、問題化解在一線、能力提升在一線，以基層治理之為體現基層治理之效。

疫情期間基層治理有方 供圖 延吉市委組織部

　　五級聯動聚力一線，讓基層治理有方。以破解社區治理力量不足為突破口，把壯大一線力量作為最高優先級，積極調動全市機關（企）事業單位整建制參與基層治理，改“包保制”為“任職制”，6名市級領導任街道“指揮長”、78名機關（企）事業單位黨組織負責人任社區“第一書記”、249名科級幹部任網格工作組組長、587名中層幹部任小區工作隊隊長、1499名一般幹部任兼職網格員，統籌負責78個社區、561個網格、583個小區、4198個樓棟，逐級明確工作職責和責任區域，形成上下貫通、執行有力的五級聯動治理體系，累計下沉社區3500余次。“一線工作法”推行以來，各單位參與基層治理觀念發生明顯變化，從社區“被動找”到“主動來”報到，基層治理力量更加“硬核”。

社區網格化管理 供圖 延吉市委組織部

　　破題攻堅服務一線，讓基層治理有為。堅持把服務群眾作為基層治理的出發點和落腳點，市級領導及社區“第一書記”帶頭實施“一線工作日”制度，每月抽出一天下沉街道、社區開展工作，在一線掌握情況、解決難題，把“等群眾上門”變成“送服務上門”。“第一書記”牽頭解決無物業小區環境治理難、停車難、出行難等群眾身邊的“關鍵小事”521件，群眾居住環境實現華麗變身，同時結合“我為群眾辦實事”實踐活動，點亮群眾“微心願”。各單位累計為基層治理投入資金80.7萬餘元，提供人力、物力、財力等資源170余項，“組團式”服務讓基層有了“智囊團”與“資源庫”，基層治理底氣更足。

會議中 供圖 延吉市委組織部

　　建強一線，讓基層治理有效。以提升基層應急處突能力為契機，落實“工作日誌、每日日報、管理考核”三項制度。平時實施“紅色星期五”社區治理日制度，75個機關（企）事業單位每月最後一個星期五下沉社區，開展環境整治、網格治理等共建行動。“第一書記”作為社區應急處置“第一責任人”，統籌負責疫情防控、抗災搶險等急難險重工作，協助開展核酸檢測32輪次，基層治理能力和水準實現雙提升。

基層工作者合影 供圖 延吉市委組織部