一家曾以建設工程起家的南京本土企業，在上市之後，不專注于自己的“份內事”，卻用更宏觀的視野、更緊密的步調做著整合資源、行業的“全局事”。

　　在傳統行業，他試圖挑起潮頭，率先轉型；在新興領域，他敢於嘗鮮，探索全新的行業路徑。他就是豐盛——對每個傳統企業所經歷的轉型升級、路徑選擇的“時代之問”，以“多面角色”謀求華麗轉身。

　　旅遊整合“試水者”

　　傳統旅遊行業，有著很長的産業鏈。每年總收入超過5萬億元的中國旅遊業，出自供應鏈上的産值佔比較大。這條連通上下游的“鏈條”，從上至下橫跨5—6個環節，行業內沉澱著不少積弊痛點。

　　毛利率低，商戶小而散，競爭惡性循環；硬體投入提升慢，線上、線下各自為戰。淡旺季因素明顯，節假日景點擁擠不堪、平時門可羅雀，帶來消費節奏低頻、商家成本不均等問題。這些行業痛點，不僅讓業內人士撓頭，也讓旅行者出行體驗幸福感大打折扣。

　　豐盛本是旅遊行業的“後入局者”，卻用“全局者”的視角，試做整合旅遊供應鏈的“試水者”：將“投資+金融+供應鏈+平臺+目的地+産品”全線打通。

　　豐盛控股相關高管告訴南京日報記者，打造業務信用風控系統+金融支持平臺，是公司未來的發展主攻方向——這也是公司擬切入旅遊供應鏈的突破口。在豐盛的藍圖中，旅遊供應鏈上下游的大小商戶，都放入一個“信用籃子”，並依據守信行為對其進行標準評分，繼而引入金融機構從事在線授信，改善這個鏈條上大小商戶的財務支出。

　　投資供應鏈金融，成為整合進程中的重要一步。目前，豐盛正選擇優質夥伴，在股權投資、債權支持、財務投資和戰略投資等方面進行商務洽談，對地接社、入境組團社股權方向的投資也在同步進行。

　　豐盛這個“後起之秀”此前的系列“試水”動作，已取得初步成效和進展：線上與OTA(“在線旅行社”)中的途牛、驢媽媽、美團、同程、攜程、八爪魚等平臺開展合作；在線下出境遊方面，與海南優質旅遊目的地進行合作，與華東地區等地的綜合旅行社進行拓展協作。

　　“旅遊度假將是集團的第一大主業方向。”豐盛控股該高管透露，雖然目前看來體量不大，但豐盛更大想法是對旅遊上下游資源，進行供應鏈運作、業務整合，“這一步走紮實，未來還可再做商旅，那是我們更遠的方向。”

　　綠色行業“踐行者”

　　從純住宅地産、綜合地産，到城市區域開發運營、基礎設施建設、旅遊度假、高端裝備製造、新興能源、健康醫療……從豐盛業務“大樹”生長時間表可以看出，這棵“大樹”從主幹開始延伸出的枝枝蔓蔓，無不和“綠色”有關。

　　“綠色”、“健康”、“環保”成為豐盛涉足每個行業的關鍵詞，一位在豐盛工作了13年的“老豐盛人”，談到此處如數家珍。

　　如在大健康領域，豐盛目前業務針對兩個方向：一是中醫保健、健康食品、養生研究，二是中醫功法。其中在精準抗衰方面，主要針對高端人群精準篩查、精準康復；和南京中醫藥大學展開闔作，打造健康服務綜合體。與衍生集團合作，開設當下流行的兒童中醫館，為兒童把脈、舒經通絡。

　　在豐盛“老本行”地産方面，綠色發展的思路也可窺見一斑。自成立以來，豐盛承接了大量的城市基礎建設工作，150多項工程分獲國家“魯班獎”“詹天佑金獎”“金盃獎”“揚子杯”“金陵杯”等獎項，獲全國及省、市科技成果獎70余項；以PPP模式開展城市區域開發，地下綜合管廊、道路、橋梁、體育場、安置房及其他重大基礎設施的投資建設以及産業招引、商業運營等，為城市區域開發、建設、運營提供綜合解決方案，將綠色、低碳、環保的理念，融入到每一個承接項目中。

　　如今，豐盛的旅遊度假、教育醫療、綠色地産、綠色能源等業務板塊，處處都可見“綠色”。豐盛關注人們全生命週期健康和旅遊服務，以大健康、大旅遊産業為主線，整合全球健康管理與服務、醫療、養老、旅遊、金融、運營、市場、地産等資源，搭建豐盛康旅産業開放式平臺，打造顧客、合作夥伴和豐盛的健康生活價值鏈。

　　務實做事“低調者”

　　豐盛一直是一家低調得近乎神秘的企業。“很多人甚至都沒有聽過豐盛這個名字。”豐盛控股相關高管這樣調侃。

　　豐盛的神秘，來自於企業領頭人的低調性格，也源於企業腳踏實地的務實作風。

　　在過去的2017年，豐盛控股迎戰外資惡意沽空並獲得成功，股價表現得到資本市場的認可，公司價值和投資潛力被越來越多投資者認可。

　　素來低調的企業，如今大舉進軍、佈局旅遊、健康等跟消費者聯繫緊密的産業，提高聲調、高調亮相似乎很難避免。

　　“今後整個公司的調性，是不是要有所改變？”當被問及這個問題時，豐盛控股相關高管表示：“豐盛的産業雖然面大量廣，但由豐盛來主動控股、運營的確實很少，我們以資本運營、産業整合為主業。”

　　他轉而又説：“低調也是一種風格，今後豐盛的曝光率會變多，在對消費者方面的調性也會慢慢轉變為中性。”（南京日報 作者 王婷婷）