原標題：淮安新城投資：“三個嵌入”助推項目建設

　　2018年以來，淮安新城投資開發有限公司紀委結合平臺公司所承擔的任務職責等實際情況，找準監督重點，積極將監督執紀精準嵌入項目建設過程中，不僅防控工程建設廉政風險，而且助推項目建設快速推進，取得了較好的成效。

　　嵌入式監督促進員工履職盡責。公司紀委深入項目現場進行深入細緻的調研檢查，發現工程現場管理中存在管理職責不清、管理粗放無痕等情況，很容易産生誰都管、誰又都不管，不作為、亂作為等現象。為此，公司紀委向公司黨委提出建議，要求建立工地日誌制度。由工程管理部門統一印製工地日誌，發放給33名一線管理人員人手一本，記錄每日實施管理情況。同時要求工程管理部門定期組織對16個項目現場管理評選流動紅旗，對現場管理好、工程進度快、履職成效顯的同志給予表彰獎勵。

　　嵌入式監督確保工程合規建設。按照淮安市工程建設標後管理相關規定，公司紀委主動扛起規定落實監督責任，要求工程、財務、設計、招標、法務等部門涉及新建工程項目凡是發生與合同不一致的情況，一律向監察室進行報備。2018年以來，已責成公司相關部門對照標後管理規定對以前實施的所有項目進行逐一梳理，發現問題26個，目前已基本整改完成。

　　嵌入式監督發揮警示提醒功用。繼續在在建項目上成立臨時黨支部，明確紀檢委員將黨紀黨規作為臨時黨支部的學習內容，定期召開支部會議傳達學習紀委關於黨風廉潔方面文件、通報，組織開展警示教育活動等，讓黨員幹部自覺把黨紀條規記在心中、警鐘常鳴，主動接受監督。

　　2018年以來，通過精準嵌入式監督，公司承擔實施的各類建設項目26個，其中市政府1號文項目8個，年度總投資16億元，全部達到或超過序時進度。（新華日報 記者 呂海建）