國際在線江蘇頻道消息：近日，在東航江蘇公司召開的人才工作會議上，公司“燕寧聚”後備人才張天宇、劉帥、葉超的管理實踐課題階段彙報令人眼前一亮，耳目一新。

　　與以往不同，本次會議沒有給彙報人設定時間限制，與會人員也越聽越入神。因為，他們三位後備人才的研究課題彙報與公司安全生産、經營管理等實際工作，結合得非常緊密，既涉及認識論，又涉及方法論，具有很強的實踐意義。這也讓與會人員看到了人才強企戰略實施的喜人成效和美好前景。

　　領導機制不斷完善。東航江蘇公司堅持黨對人才工作的領導，確立人才引領發展的戰略地位，把人才工作提升到公司發展戰略和全局高度。2018年以來，公司黨委共召開會議研究組織人事議題75次，研究重大問題、制定重要政策、部署重點工作；堅持齊抓共管，推動形成公司黨委統一領導、人力部門牽頭抓總、職能部門各司其職、密切配合的工作格局；將黨的幹部人才工作情況納入黨建工作責任制，作為黨建工作述職、評議、考核的重要內容。

　　系統謀劃不斷加強。東航江蘇公司堅持人才工作與公司改革發展同部署、同推動、同落實。公司“十四五”規劃從推進人才價值管理、推進三項制度改革、健全人才培養體系等方面作出系統謀劃，公司黨委2018年制定下發《東航江蘇公司人才隊伍建設規劃（2018-2020）》，運控、客艙、市場、保衛等單位黨委建立了人才培養體系，上下貫通、銜接配套的人才發展規劃體系基本形成。

　　政策體系不斷健全。東航江蘇公司持續推進三項制度改革，開展公司高級管理人員任期制與契約化工作，健全完善選人用人工作制度，于2018年至2021年接續對幹部選聘規定進行動態修訂，完善基層管理人員考核機制，無錫分公司、維修部、運控部、地服部、市場部制定了班組長管理辦法，飛行部、客艙部、保衛部以“年度聘用制”為思路，制定了地面兼崗人員選拔聘用辦法。

　　人才品質不斷提升。東航江蘇公司立足人才隊伍現狀，堅持問題導向，聚焦短板弱項，強化培養、評價、選拔、使用、激勵等各項工作，同時主動適應國企改革三年行動工作要求，推進人才隊伍建設穩步發展。公司現有經營管理人才319人，飛行、運控、機務等專業技術人才1829人，中級職稱及以上人才373人；勞模工作室5個（省部級以上3個），涉及運控、機務、乘務、地服等業務領域，團隊成員近80人，創新成果數量93項，專利數量4個。五年來，公司共計選送54名高技能人才參加東航集團技能競賽，並取得優異成績。（文 寇靈楠）