國際在線江蘇頻道消息：無錫市濱湖區堅持將黨史學習教育和“我為群眾辦實事”實踐活動相結合，貫徹落實新時代人才強國戰略，以基層整合審批服務執法力量改革為契機，下好基層治理人才隊伍“先手棋”，在政策優惠上見真章、在資源配置上出實招，為基層人才打破身份界限，持續增強人才工作服務意識和保障能力。

　　“栽下梧桐樹，引來金鳳凰”

　　位處長三角腹地的濱湖，依太湖而立、傍山水而啟，擁有無錫90%的太湖岸線，匯集無錫90%的旅遊資源，集聚無錫90%的省部級科研院所，亟需以高效的治理資源答就“治理體系與治理能力現代化”的時代命題，以高質的人才資源成就“建設高品質美麗湖灣區，打造高品質發展標杆區”的目標。

　　2020年，濱湖區被列為江蘇省“基層整合審批服務執法力量改革”試點縣區，黨委、政府高度重視、高位部署，以此次改革為契機激發基層內生活力。定勢落子，棋眼在“人”。濱湖區在《無錫市濱湖區推進基層整合審批服務執法力量改革實施方案》中專辟一章，對落實人事、編制及考核激勵的相關工作專門作出部署，要求推進編制資源向鎮（街道）傾斜，推動各類編制資源統籌使用，賦予基層更加靈活的用人自主權，同時加大人員調配和幹部交流力度，力求“人適其位，人盡其才，才盡其能”。

　　“才者，養之貴素，使之貴器”

　　一策酬得萬物春，濱湖引育並重、用留相予、環環相扣，各單位各司其職，共將基層治理的人才資源好生盤“活”。

　　引為先機，機構編制部門一馬當先。濱湖區委編辦統籌調配機構編制資源，下沉行政編制30名、事業編制126名，下放綜合行政執法人員34名，充分滿足鎮（街道）管理任務、發展特點和實際需要。

　　育為後手，條線職能部門當仁不讓。濱湖區委貫徹落實“全員培訓機制”，開創“百分百”工作法——百種場景、百分教學、百次實崗，年均舉辦倣真場景、換位教學、模擬辦案、理論巡講等多種形式的培訓會120場，為基層培育高素質治理隊伍。

　　留，則厚積薄發。濱湖區級部門痛快“放人”，讓渡指揮協調、管理考核和人事建議權；鎮（街道）順勢“留人”，人崗匹配、定崗定責，于實戰中篩選綜合能力突出人才並列入儲備幹部名單，在合理委以重任壓擔子的同時，強化提拔任用的靈活度。

　　用，則一鳴驚人。鎮（街道）對基層人員統籌使用、靈活任命，迄今為止，下沉人員中已有3名優秀青年幹部提拔為班子成員或交流至村書記崗位，有18名優秀村書記交流至鎮（街道）事業單位任職，有23名鎮（街道）綜合服務中心骨幹成功突破原有的職稱壁壘、交流至職能部門領導崗位。

　　“水積而魚聚，木茂而鳥集”

　　新故相推舒畫卷，丹青妙手向翠峰。濱湖區改舊制、革舊度，破界限、立新策，制定了一應的配套措施以鞏固改革成果，助基層厲兵秣馬、排兵布陣。

　　濱湖區以《關於鎮街改革中促進資源人員下沉增強基層活力的若干意見》為導向，陸續出臺《進一步加強區級機關部門和鎮（開發區、街道）工作人員管理意見》《濱湖區派駐鎮（街道）機構管理辦法（試行）》《濱湖區2020年度選任優秀村、社區黨組織書記到事業單位領導崗位的實施方案》等系列配套文件；相關政策的制定過程中，既注重“消未起之患，治未病之疾”的前瞻性，又注重“行之愈篤，知之益明”的適應性，在體系認知與實踐反饋間反復摩挲，致力為基層“量體裁衣”。（文 洪曉彤）