4月份，郵儲銀行江蘇省分行壓緊壓實疫情防控責任，緊扣經營管理、業務發展、創新突破、支撐引領，主要經營指標繼續保持全國郵儲銀行前列。近日，在工作會議中，該行黨委書記、行長吳祖講代表省分行黨委向節日期間堅守崗位的員工表示誠摯的問候和衷心的祝福，向激揚青春、開拓人生、奉獻社會的廣大青年致以節日的祝賀，並號召全體員工弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神、五四精神，鉚足“五股勁” ，跑出高品質發展好成績。

郵儲銀行江蘇省分行黨委書記、行長吳祖講發言

　　激發只爭朝夕的幹勁，立即進入工作狀態。全行要對標對表，在短板項目上鉚足幹勁，強化分層走訪，不斷鞏固和深化合作機制，爭取搶佔更多市場份額，深耕戰略客戶、重點客戶、核心客戶、專精特新等客群，推進投貸債存聯動；盡職盡責，在拓客服務上主動出擊，重點開展商圈、商戶、綜合體引流，提高信用卡客戶粘性和活躍率，發揮財富中心作用，實現財私客戶提檔升級，用好“揭榜挂帥”專項激勵政策，發揮能人效應，積極拓展公司“三重”項目；善作善成，在資源轉換上精準有效，立足江蘇經濟，全面摸排企業客戶融資需求，撬動負債、信貸及投行等業務綜合收益最大化。

　　鉚足攻堅克難的剛勁，不到長城非好漢。全行要抓好重點城市行發展，以點帶面提升競爭力，肩負好重點區域轉型發展使命，提高格局、主動作為，提升重點城市行的地區競爭力和價值創造能力，助推城市業務突破式發展；加快汽車分期轉型，發掘更多收入增長點，打好資金監管攻堅戰，發揮資源撬動價值；做實財富顧問建設，提高複雜産品服務能力，加緊落實財富顧問專職化和專業化要求，切實發揮財富顧問“教練員”作用，不斷做優AUM（資産管理規模）結構、做大AUM規模。

　　增強再接再厲的後勁，厚積薄發才最佳。全行在體制機制上要搞活，公司金融“1+N”試點要摸準石頭過河，普惠金融紮實推進科創金融試點，打造第二發展曲線；農村市場潛力要挖潛，以金融支持夏收夏種專項活動和信用村建設品質提升活動為抓手，抓好鄉村振興領域的重點工作，交出滿意答卷；行銷費用要用對，加強對費用精細化核算的指導，促進各條線之間對於投入産出的比學趕超。

　　鍛造久久為功的韌勁，小心駛得萬年船。全行要強化合規風險防控，提升案件防範能力，樹立“風險防控永遠在路上”的意識，以“萬無一失”防止“一失萬無”，全力以赴抓好內控合規“六項重點工作”；加大不良監測清收力度，穩固資産品質根基，嚴格資産品質限額管控，加大資産品質超限機構督導力度，重點做好資産品質源頭風險防控，落實好受疫情影響臨時還款困難消費貸延期還款工作；壓實信訪管理責任，抓好信訪源頭治理，強化黨組織對選人用人的領導和把關作用，維護選人用人的嚴肅性、權威性和公信力；抓實巡視巡察整改，強化政治監督水準，統籌推進中央巡視整改、內部巡視巡察整改，多措並舉加強整改監督檢查。

　　展現生龍活虎的強勁，氣吞山河回巔峰。全行要綜合行銷做強做新，做大金融資産、做強客戶基礎、做優特色産品上下功夫，推動代銷、投行、票證函等重點中間業務發展，加快中收發展；把握政策變化，穩健推進內保直貸重點項目，持續擴充海外債投資覆蓋面，做大做強保險長期期交業務，努力化危為機；提高運營管理水準，穩步推進網點綜合化、服務特色化、業務數字化、流程集約化的“大運營”版圖，提高運營核心競爭能力，找到新的“做法”和“活法”。

　　吳祖講強調，郵儲銀行江蘇省分行各級幹部員工要錨定“爭當系統第一，五年再造一個江蘇分行”的宏偉藍圖，鉚足“五股勁”，用勤勞的雙手創造更好的業績，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。（文/圖 崔雨凡）