近年來，蘇州市太倉市婁東街道城北社區黨委以落實“領導班子任期規劃責任清單”為目標，時刻謹記為人民服務宗旨，敢擔當、勇作為，通過深入推進基層社會治理，致力於全面推進“一心五樂”黨建服務品牌建設。

　　為進一步提升基層治理能力，社區以居民需求和治理問題為導向，圍繞立足“小網格”、融入“微服務”、發揮“強作用”等內容，實施小區治理微網格行動；按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的原則，將小區劃分為37個微網格，將人、事、物等全部納入網格管理，整合社區、小區、物業等各類資源，把服務管理責任落實到網格，全面形成區域共建合力。

工作人員整治社區環境

　　社區多次接到群眾反映，華盛六園南門口大卡車亂停放，淩晨噪音擾民嚴重。本著群眾的呼聲就是辦實事的“風向標”，社區一方面安撫群眾，另一方面協同物業商討“治本”的有效措施，以實際行動反饋居民訴求；經過多輪討論和多部門協調，最終確定在車位邊設立限高桿，這既可以方便小車的停放，又可以使大卡車“知難而退”，解決噪音困擾問題。

　　作為婁東街道最大的拆遷小區，華盛六園建築面積達20萬平方米，居住人員複雜，為優化小區居住環境，把“我為群眾辦實事”實踐活動做實做細，社區以黨建為引領，以居民需求為出發點，全面推進社區建設。

志願者參與社區工作

　　社區通過招募小區志願者、樓道長、網格長、組建應急隊的四級管理模式延伸服務觸角，明確工作職責，形成工作閉環，強化服務管理，切實提高小區綜合秩序，真正實現社區居民“樂居”“樂活”，當好群眾的“貼心人”。（文/圖 蘇倉宣）