為規範董事會建設，支持外部董事更好發揮作用，強化履職支撐，加強股東溝通，近期，東航江蘇公司高度重視外部董事調研工作，通過持續完善“三個機制”、把握“三個確保”，為公司外部董事履職提供紮實有力的支撐保障，更好發揮董事會“定戰略、作決策、防風險”功能作用。

會議現場

　　2021年以來，公司外部董事共開展調研近10次。針對公司總體經營發展、客機腹艙經營方案調整、四項收費、機務整合、購置綜合食品大樓、“十四五”規劃制定、業財融合等，外部董事深入細緻調研公司經營數據、項目歷史背景、行業動態、事項推進難點等，通過董事會審議形成決議，充分發揮了董事會“定戰略、作決策、防風險”功能作用，為公司發展把脈掌舵。

　　東航江蘇公司完善“三個機制”保障外部董事履職，及時的報告機制，重大事項及時向外部董事彙報溝通推進情況，調研主題堅持問題導向，與公司發展重點、難點密切相關；專業的協作機制，外部董事調研涉及生産經營、財務管理、資産處置等，具有較強的專業性，運用專業思維、專業素養和專業方法解決專業問題；閉環的反饋機制，調研做好“後半篇文章”，公司將董事的建議和要求分解落實到各責任單位，完善了反饋溝通機制，在定期董事會上向外部董事彙報推進情況，推動工作形成閉環，讓調研成果反饋好、轉化好、運用好。

　　針對外部董事調研，東航江蘇公司從制定調研計劃、組織調研準備、數據信息溝通等方面，把握“三個確保”，確保調研的針對性，緊密結合公司發展實際，針對中國東航加快建設世界一流企業的重要部署，制定了落實推進情況的調研計劃；調研過程確保指導性，緊密結合發展重點、難點，在資産管理、財務管理等方面提供了科學指導；調研成果確保戰略性，緊密結合規劃制定及重大決策，通過調研，江蘇地方董事更加了解和支持總部的改革部署，董事會順利審議通過，形成了公司重要發展戰略。

　　東航江蘇公司精心組織開展外部董事調研，使外部董事充分熟悉企情，深入分析論證，科學把握戰略，為公司不斷加強董事會建設、更好發揮董事會功能作用、完善法人治理奠定了紮實的基礎。（文/圖 王琨）