總行2024年“金農發行杯”業務高品質發展勞動競賽開展以來，農發行江蘇省分行上下真抓實幹、克難奮進，全行36個集體和個人在總行勞動競賽中獲獎，佔獲獎集體和個人總數的七分之一以上，其中，農發行江蘇省分行榮獲唯一的“先進省級分行”一等獎。

　　強化組織，凝聚競賽合力。省分行將勞動競賽作為推動業務高品質發展的重要抓手，精心組織，廣泛發動，形成黨委領導、部門配合、上下聯動、全員參與的工作格局：精心組織，黨委多次研究勞動競賽事項，將全年工作目標融入過程管理，對照總行競賽方案，開展“春季行動”“夏季攻勢”勞動競賽，常州、連雲港等市分行在全轄範圍內調配業務骨幹，組建行銷團隊，提高服務水準；健全機制，建立統籌督導機制、部門協商機制、聯合辦貸機制，由業務推進辦牽頭，監測跟進勞動競賽進度，及時調度短板指標；營造氛圍，用好“建功江蘇”三個層級微信工作群，每日以“紅黃藍綠榜”發佈三級行業務數據及排名，鼓勵先進鞭策後進，通過內部簡報、微信公眾號等形式，共享先進經驗。

　　有力推進，激發競賽動能。省分行把客戶行銷擺在突出位置，厚實項目儲備，優化投放結構，促進均衡發展：堅持實幹導向，提升服務水準，以優質服務提升客戶黏性，連續開展“新春走基層”“夏季促轉化”專項行銷活動，組建3個跨部門行銷服務團隊，新行銷項目150個，金額941億元；堅持實績導向，優化投放結構，把做好“五篇大文章”與服務“六大領域”、加強“四個銀行”品牌建設一體推進，圍繞“糧、地、水、綠、城、産”六篇文章，2024年以來，向重點領域投放貸款佔貸款投放量的92%；堅持問題導向，促進均衡發展，關注後進機構，補齊短板，召開“7+5幫扶工程”專題推進會，接續開展對支農質效差的支行和後進黨支部的集中治理，7家治理行成效初顯。

　　強化保障，提升競賽實效。省分行注重內外部協同，進一步擦亮支農品牌：強化政銀合作，優化外部環境，加強“總對總”對接，成功促成總行與省政府簽訂戰略合作協議，採用“合作簽約+項目清單”模式，省分行與各級政府和部門簽訂合作協議16份，落地貸款2000億元；促進聯動協同，存貸一體推進，以行發“1號文”印發《支農資金籌集意見》，強化資産負債增效降本雙向發力、一體化推進，探索出有江蘇特色的“以貸育存、拓財增存、管理留存、創新增存、服務引存”攬存路徑，支農資金籌集力度列系統前列；發揮品牌效應，提升支農影響力，專題研究信貸服務“兩藏戰略”、學習運用“千萬工程”經驗、服務鄉村振興、科技金融等重點工作，專門印發實施意見，南京農創園、常州新運冷鏈案例分別入編總行2022年度報告、2023年度報告。（文 喻康原）