國際在線遼寧頻道消息：鞍鋼民企集團堅持改革創新的實踐，不斷探索企業轉型升級之路。今年以來，鞍鋼民企集團不等不靠，主動作為，打響“企業改革三大戰役”，加快了完善法人治理結構的步伐。  

  近日，鞍鋼廠辦集體企業改革全面展開，民企集團充分調動起全集團的力量，緊緊抓住改革的關鍵環節，加強組織領導，妥善處理好改革中遇到的各類問題。

  成立於1986年的鞍鋼民企集團現有2000多名殘疾職工。多年來，集團領導幹部在實際工作中養成了“認千家門、記千家名、知千家情、解千家難、暖千家心”的工作作風，形成了“有貧必包、有難必幫、有困必解、有難必扶、有訴必答”的管理理念。在此次集體企業改革過程中，領導幹部結對幫扶，分工負責，做到了深入家庭，深入人心，為順利簽訂《和解協議》奠定了堅實的基礎。在職工簽和解協議動員會上，民企集團董事長孫志國動情地講道：“無論是退休職工還是下崗職工，無論是健全職工還是殘疾職工，都是我們的兄弟姐妹，我們要像對待家人一樣來關心他們、幫助他們。分享鞍鋼大集體改革的優惠政策不丟掉一人，不落下一人，不放棄一人，保障全體職工分享改革的福利待遇，保障改革任務順利有序推進。”

  民企集團的決策者們提出，下一步改革工作中要攻克“新三關”。要攻克“市場關”，改革的目的是讓職工更好地生活、讓企業更快地發展。面對未來更加激烈的市場競爭，民企集團的決策者們對現有經營項目進行梳理，盤點優勢和資源，利用好改革帶來的新機遇，增加新項目，擴大收入規模；要攻克“崗位關”，通過籌建新項目、重新核編定崗等措施，民企集團各所屬企業共規劃出100多個崗位，用以招聘有上崗意願的下崗職工。在按時完成《和解協議》簽訂工作後，集團各所屬企業立即著手進行上崗協議簽訂工作；要攻克“機制關”，集團各所屬企業面臨機制轉換的挑戰，集團已著手在轉型升級後進行戰略、文化、制度的頂層設計，實施全方位流程再造，實現華麗轉身、化繭成蝶。

  改革創新，鞍鋼民企集團一直在路上。（文 王蘭）