國際在線遼寧頻道報道：鞍鋼礦業弓長嶺井下鐵礦中運項目組在深入推進三項制度改革過程中，從薪酬分配改革入手，把突破點打在職工“收入能增能減”上，激發職工積極性、主動性和創造性，增強職工獲得感和企業榮譽感，促進企業高品質發展。

　　中運項目組是井下鐵礦最大的自營項目組，在冊職工168人。在推進三項制度進程中，項目組結合自身情況和職工思想狀況，開展形式多樣的宣傳教育和思想政治工作，充分調動職工積極性。在此基礎上，項目組加快市場化改革進程，通過推進考核層級化、薪酬市場化，不斷嘗試新舉措，取得新效果。

　　中運項目組以計件改革為突破口，以“多勞多得，不勞不得”為原則，通過積極推動薪酬分配改革，實現改革“破局”。項目組強化生産崗位工資精細化管理，依據《井下鐵礦計件工資管理辦法》要求，對計件工資進行再分配，根據參與計件職工的投入總額和定額標準確定計件單價進行精准考核。項目組現有捲揚、箕鬥、主井、副井四大作業區域，參與一線崗位計件人員90人，參與率達53.8%。

　　由於項目組實行“上不封頂、下不保底”政策，把計件與實際産量直接掛鉤，崗位職工可以通過計算算出自己的勞動所得，極大地激發了職工的勞動熱情。同時，項目組對計件工資實行包保管理，由作業區把計件工資全部分配到班組，再由班組長進行按量分配，每月計件工資的數量及額度全部公開，做到完全透明，提高了勞動生産效率。8月份，平均計件工資比7月份提高了34%。

　　改革中，中運項目組還抓住“創新”這一關鍵點，深入挖掘職工創新潛力，設立創新激勵基金，對提出有利於項目組發展的合理化建議和立項項目等進行不同等級的獎勵。今年下半年，創新工作室全員提項目16項，採納項目14項，年末可完成創新項目8項，創效50萬元。（文 劉金宇 王蘭）