為強化監督工作的系統化、協同化、一體化，近期，遼陽市煙草專賣局（公司）深度聚焦數“智”賦能，推動內部監督貫通協同機制建設取得新突破。

　　遼陽市煙草專賣局（公司）乘數字化發展之勢，落腳監督工作聯動信息化平臺建設，逐步形成圍繞一條主線、完善“兩步走”思路、強化三個協同、夯實“四化”成效的“1234”內部監督貫通協同新局面。

　　一是圍繞政治主線。遼陽市煙草專賣局（公司）以監督工作貫通協同文件精神為導向，依託監督工作聯動信息化平臺建設，進一步強化監督的政治屬性，重點加強對“一把手”和領導班子等“關鍵少數”的監督以及監督工作問題整改等工作，強化監管部門信息共享，以強化制度執行約束權力運行。

　　二是完善“兩步走”思路。遼陽市煙草專賣局（公司）一方面以平臺建設為載體，實現事前會商、聯合檢查、問題移交、整改協同、考核評價全流程覆蓋；另一方面依託平臺建立政治生態研判機制，各部門深入分析研判並形成報告，為黨組決策提供重要依據。

　　三是強化三個協同。遼陽市煙草專賣局（公司）依託平臺聯動，促進會議、信息、工作上的“三個協同”，為各監督部門的協作配合建立了機制、暢通了渠道，提高了監督工作質效，有效降低了系統性風險隱患。

　　四是夯實“四化”成效。遼陽市煙草專賣局（公司）在實踐中形成了系統化、聯動化、規範化、可視化的“四化”經驗成效，通過規範化的監督業務流程和方式方法，保障監督責任落實到位。以“大數據”理念和思維具化市局政治畫像，實現制度可視化、案例可視化、整改可視化，為企業高水準決策和高品質發展提供支撐。（文 楊岩）