方大集團中興商業堅持以黨的思想管理企業，將黨的理論與經營管理緊密結合，推動全員思想與企業戰略同頻共振，嚴格按照“深、實、細、準、效”推行精細化管理，踐行“變、幹、實”的工作總要求，凝聚發展合力。

　　2019年4月，中興商業實施混改，遼寧方大集團依法成為第一大股東，企業進入高品質發展新階段。中興商業以“黨建為魂”的企業文化為引領，推動黨建工作與生産經營深度融合，錘鍊黨員理想信念，全面推進精細化管理。“把企業當成家”“雞蛋裏挑骨頭”“不掙一時的錢而掙一世的錢”等理念，已成為幹部員工的行動自覺和價值共識。精細化管理全覆蓋企業運行各環節，保障企業健康活力，黨建文化成為企業高品質發展的堅實根基。

中興商業外景 攝影 陳強

　　黨建引領精細化管理 繪就節能降耗新圖景

　　在中興商業，“黨員先鋒崗”“黨員責任區”的標識醒目。44個基層班組實現黨組織全覆蓋，構建“支部建在連上”組織架構；391名在職黨員紮根經營管理各環節，將黨的組織優勢轉化為企業治理效能。

　　此前，商場因燈具老化影響購物環境。保衛保障部電氣科機動班組黨員組長馬高勇發揚“釘釘子精神”，修舊利廢，單套燈具節省150余元。如今，節能降耗已成常態：非主要區域安裝聲控燈、電梯加裝變頻裝置、燈光智慧調控、LED照明改造、節水感應潔具普及、冷卻塔引進等多項措施同步推進。每天專人記錄水電用量，月底分析能耗曲線，及時排查異常，實現能源使用科學管控，織就精細化管理智慧網絡。

馬高勇（右）鑽研修舊利廢的最佳方法，為企業節約採購成本 攝影 陳強

　　黨建引領精細化管理 築牢安全防線新保障

　　在黨委引領和黨員帶動下，中興商業員工愛企如家，主動作為。黨委通過形勢任務教育，解讀國家政策、行業環境、企業目標與員工利益，凝聚思想共識，激發黨員動力，引導員工積極參與精細化管理，助力企業穩健發展。

　　中興商業將安全生産置於首位，常抓“網格化”安全管理，體現黨建與精細化管理深度融合。黨委發揮黨員先鋒模範和支部堡壘作用，增強員工主人翁意識，樹立“人人關注安全，人人保障安全”風尚，提升安全“網格化”管理精細化水準。

　　企業逐級簽訂《安全目標責任狀》，明確各區安全指標與責任主體，關鍵部位責任到人；按電氣、暖通、消防等系統劃分網格，加強設施維護保養，全面提升安全管理品質。

黨員王濤（右）帶領保安員進行設備安全巡視 攝影 陳強

　　　　黨建引領精細化管理 驅動降本增效新引擎

　　財務部黨支部推進黨建與業務深度融合，將“提高精細化管理水準”列為重點立項，組織黨員與業務骨幹成立攻關團隊，以黨建引領破解管理難題。

　　財務部嚴格把控預算節點，通過科學測算和動態調整，將預算與賣區目標綁定，從源頭杜絕“跑冒滴漏”；主動介入經銷商返倉管理，核對數量、規範賬務，確保賬實相符、流程合規，減少資金佔用，實現“降本”目標。

　　抖音平臺上線初期，後臺訂單數據與賣區銷售系統賬目存在偏差。財務部協助賣區梳理流程，明確數據歸集、款項核對和結算週期，建立線上線下數據聯動，打通對賬堵點。在團購業務中，財務人員深入賣區調研，優化從定金收取到結算的全流程，打破部門信息壁壘，提升業務效率，助力賣區強勁“增效”。

　　在創新行銷方面，財務人員提前介入，評估促銷方案的財務可行性，確保客流與盈利水準同步增長，為企業穩健發展保駕護航。財務部踐行精細化管理，推動財務管理從後臺走向前臺，讓降本增效從目標變為現實，將黨建成果轉化為企業實效。

黨員鄧娟（中）組織財務人員科學測算預算指標，預防“跑冒滴漏”問題 攝影 陳強

　　精細化管理並非固守陳規，而是以有溫度的黨建為內核，以“釘釘子精神”為支撐，以“黨旗插在項目上，黨員衝在最前沿”的創新模式為路徑，為企業高品質發展開闢道路。中興商業將始終堅持黨建引領，深化精細化管理，激發創新活力，書寫擔當有為的發展篇章。（文 劉雨田 劉柏含）