蔣璟璟

　　為了給疫情影響下的經濟紓困，有的地方實招不多，虛活不少，不僅浪費財政資金，耗費基層幹部正常工作精力，更讓企業疲於應付，甚至誘導攀比心理，滋生不實之風，誤導各級政府決策。為了顯得熱鬧好看，一個項目簽約儀式搞3遍；為了上級滿意，復工復産率不顧實際，越高越好；為了表示重視，高調到企業搞現場辦公，事後卻啥都沒辦成……（半月談）

　　復産復工，各顯其能。這其中，有些是苦練內功的真功夫，還有一些則是花拳繡腿乃至純屬形式主義了。有企業負責人抱怨，“半年前就完成簽約了，之後又參加的兩次集中簽約沒有實際價值，只是走個形式。”事實上，集中簽約，擺出鑼鼓喧天的大陣仗，可以説是不少地方慣用的老套路了。至於説“框架協議”“意向投資額”，更是極盡吹水、浮誇之能事，內容寬泛甚少實質約束可言。

　　“項目反覆簽約，復工復産像表演”，個別地方為了“數據上好看”，枉顧本地實際情況，諸如“企業復工復産率99%”之類的數字張口就來，完全就是放衛星了；還有些地方，動輒下廠調研、現場辦公，各種支企惠企的“空頭支票”開了不少，但極少有兌現的……凡此種種，不僅嚴重損害了政府公信，更是給真正意義上的復産復工添堵。

　　需要厘清的是，所謂“復産復工率”，並不是一個孤立的、抽象的概念，更不該是任人“製造”的數字，而必須對應著一些更具體的指標。比如説，企業的“訂單量”“用電情況”“納稅額”等等。只有具備了這些更可靠的證據支撐，“復産復工”才是名實相符的。實事求是，擠出水分，有困難解決困難，而不是掩蓋問題粉飾太平，這是實現真實復蘇的必須態度。