濟濟多士，乃成大業；人才蔚起，國運方興。如何打造具有山東特色的新時代人才集聚高地？第二屆山東人才創新發展大會暨第十二屆中國·山東海內外高端人才交流項目洽談會舉辦系列專場高端論壇活動，圍繞加快人才強省建設、新型研發機構建設與人才體制機制創新、現代農業科技創新與高品質發展、先進製造領域高層次人才創新發展等主題進行深入探討。

　　教育、科技、人才是全面建設社會主義現代化國家的基礎性、戰略性支撐。“既要重視高端人才引進，又要在人才自主培養上固強補弱。”在中國工程院院士，山東大學黨委副書記、校長李術才看來，要在人才自主培養方式上構築“全鏈條”比較優勢，搭建科教産教融合的試驗田。“要發揮好山東教育大省的優勢，培養優秀的本科生，出色的碩士、博士、博士後，並且將這些人才留下來，強化自主造血能力。針對加快産才融合、校企融合，形成訂單式人才培養模式，全方位搭建校外實踐和就業實習基地，促進人才鏈、教育鏈、創新鏈、産業鏈‘四鏈’有機融合。”

　　高能級平臺，是吸引集聚人才的“磁石”。“栽下梧桐樹、引得鳳凰來。山東農業大學建有作物生物學國家重點實驗室、國家蘋果工程技術研究中心、土肥高效利用國家工程研究中心等多個國家級科技創新平臺，各類高層次人才數量不斷增長。”山東農業大學黨委副書記、校長冷暢儉建議，統籌國家重大戰略需要和服務全省高品質發展，整體構建四級聯動、梯次銜接、具有山東特色的實驗室體系，建立實驗室建設長效機制，在科研項目、科研條件等方面給予優先支持，持續提升原始創新能力、國際學術影響力和社會發展支撐力。

　　激發人才創新創造活力，關鍵在深化人才體制機制改革。新型研發機構作為一種新的創新形態，其資源集聚性及産業帶動性大有星火燎原、遍地開花之勢。“‘融通融合’的平臺組織是建設高標準經濟發展體系的關鍵變數。”中科院戰略院研究員、中國高新區研究中心首席研究員王勝光認為，既是科技研發組織，也是轉移轉化組織、孵化服務組織、資本和人才組織，以新型研發機構為代表的新型科技創新平臺，是更加有效的綜合賦能組織。

　　近年來，山東積極探索“政府+”“企業+”“人才+”等多種新型研發機構建設模式，備案省級新型研發機構411家，總數居全國第二位。“新型研發機構本質是面向市場、面向需求，用新的體制機制激發創新活力。”科技部火炬中心政策與協調處處長于磊説，國家支持發展新型研發機構等新型創新主體，完善投入主體多元化、管理制度現代化、運行機制市場化、用人機制靈活化的發展模式，引導新型創新主體集聚科學研究、技術創新和研發服務。

　　位於濟南的山東新松工業軟體研究院股份有限公司，既是新松機器人全球軟體研發總部，也是山東省新型研發機構。“在人才體制機制創新上，我們努力破除‘四唯’，建立健全以創新能力、品質、貢獻、績效為導向的評價體系。”該公司人力行政部副部長張冰鈺介紹，新鬆軟件與科研管理負責人簽訂目標責任狀，以産品市場化商業化作為重要科研成果轉化指標依據，以可量化的關鍵産出衡量技術創新能效，最大限度釋放科技人才創新活力。

　　創新驅動實質上是人才驅動。小麥第三代雜交育種技術研發方面取得突破性進展，大豆玉米帶狀複合種植潔田模式在玉米不減産的前提下，一畝地能多收300多斤大豆……北京大學現代農業研究院落戶濰坊以來，收穫了一系列可喜的科研成果。2021年，依託北大農研院，濰坊現代農業山東省實驗室獲批，這是全省唯一一家現代農業領域的省實驗室。談及科研團隊建設，美國科學院院士、北京大學現代農業研究院院長鄧興旺介紹，目前實驗室已經集聚33個團隊449名人才。“我們通過打造‘留鳥型’‘雙棲型’團隊的方式會聚科研骨幹。”鄧興旺介紹，“留鳥型”團隊，是全職或常年在實驗室工作的固定人員作為團隊負責人；“雙棲型”團隊，是少量採用雙聘形式，團隊主管的人事關係在原單位，同時受聘于實驗室開展科研活動。在這樣的機制下，實驗室形成了院士領銜，長江學者、國家傑青為兩翼，中青年骨幹為支撐的雁陣人才梯隊格局。

　　山東登海種業股份有限公司名譽董事長李登海認為，提升種業研發創新能力，一定要科學打造和構建既有活力又有能力，並且有奮鬥精神的種業研發創新團隊。“要做到既有對研發創新人員的激勵機制，又要有成果可控的現代種業研發創新的管理模式；既要發揮研發人員個人的專長，又要進行工程化的科學規劃來形成合力攻關的團隊，高效率高速度不間斷地多出成果、快出成果，推動種業健康持續發展。”李登海説。

　　良好生態是吸引人才、留住人才、用好人才的關鍵所在。“要由管理向服務轉型，做好人才服務，在工作生活方面提供方便，減少人才煩心事，讓人才能專心致志地投身到創新創業中去。”中國工程院院士、浪潮集團有限公司副總經理王恩東説，要建立以信任為基礎的人才使用機制，充分放權，大力投入。還要容錯，允許課題有不成功率，否則有風險的創新就不敢做。“如果沒有做成就不支持了，投入可能真的打了水漂。如果在失敗的基礎上繼續投入，下次可能就成功了。”

　　“沒有優秀的員工，就沒有優秀的企業。”作為一名製造業領域的企業家，山東豪邁機械科技股份有限公司董事長張恭運認為，要樹立這樣一種人才觀：有用就是人才，人人皆可成才，人人盡顯其才。“實踐中，我們重視員工培訓，提出‘幹什麼學什麼，缺什麼補什麼，做什麼悟什麼’，營造‘改善即是創新，人人皆可創新，事事皆可創新’的濃厚氛圍。”（大眾日報記者 張春曉 趙君）