國際在線陜西消息：近年來，長慶油田輸油一處（以下簡稱“輸油一處”）始終把管道安全平穩運行作為最大的政治責任，持續深化“四個一”管理模式，紮實開展管道泄漏防控系統大檢查大排查大整治、站控能力大提升活動，為管道安全加碼。

　　“四個一”管理模式持續發力

　　輸油一處在長期的探索實踐中形成了長輸管道、大站大庫“四個一”管理模式，即建立一個體系（管道綜合管控體系），創新一套方法（“123456”巡護法），推行一項制度（四級管道長制度），健全一套機制（企地聯防聯動機制），確保管道長治久安。

　　管道泄漏防控大檢查大排查大整治集中發力

　　輸油一處按照長慶油田公司堅決杜絕管道泄漏的要求，制定管道隱患專項排查方案，領導班子成員帶隊，開展全覆蓋無死角的管道泄漏防控大檢查大排查大整治活動，對管道跨區域、跨市縣、人口密集區、水源水庫等高後果區，穿跨越、護坡、閥室等管道附屬設施，內外部施工現場及歷年管道案發區風險等進行全面大檢查大排查。

　　站控能力大提升築牢泄漏防控的第一道防線

　    輸油一處著力構建由“調控中心值班室+沿線的7個大站+沿河灣的3個小站”構成的站控大系統，由“調度中心當班調度員+上下游站站控+本場站當班站控工”構成的子系統，以站控崗員工為核心，以站控能力大提升活動為切入點，組織召開“站控應急處置能力大提升”現場觀摩交流會，開展站控崗員工“我的崗位我介紹”評比，進行緊急停輸緊急泄壓操作演練觀摩，組織管道泄漏系統培訓和應急培訓，多舉措提升站控崗人員的責任心、敏感度和能力素養，把牢管道安全第一道關口。（文 徐向陽  賈永紅）