國際在線陜西消息：截至4月底，長慶油田採油五廠（以下簡稱“採油五廠”）通過既抱“西瓜”又撿“芝麻”的提質增效舉措，已經實現成本投資控降超3000萬元人民幣，達到3596萬元人民幣。

　　2021年，面對長慶油田“十四五”完全成本壓降行動的新要求，採油五廠以全年生産經營任務和員工利益為重心，以全面預算為抓手，以精細化管理為主線，堅持問題導向、目標導向、效果導向，以改革創新為動力，積極開展提質增效工作，切實推動完全成本下降，持續推進姬垣油田高品質發展。

　　效益立尺規、措施過篩子。該廠在總結往年工作經驗的基礎上，結合預算、投資、成本、效益管理中存在的短板及具體問題，精準找到生産經營管理、成本管控工作的“出血點”，補短板、強弱項，進行降控措施“止血”，聚焦提産量、降成本，找到控投降本的“造血點”，精準發力，擬定了電費、運費等十四大類59小項提質增效措施。

　　為了打贏這場提質增效攻堅戰，採油五廠成立以廠黨政主要領導為組長的提質增效工作推進領導小組，以及八個專項工作推進小組，採取“經濟+行政+組織”三種手段，建立“年確定、月通報、季分析”的考核激勵機制，拉動提質增效往實裏走、往深裏走，使提質增效成為每一位在崗員工肩負的重任，形成人人挖潛力量大的良好局面。

　　針對電費這一項內容，採油五廠制定了低産低效油井間開、低産低效井站關停、油井參數優化、大功率設備管控、新能源節電等七大舉措。針對再製造及提效改造這個大塊頭，採油五廠著力在設備配件再製造、設備改造、油管修復、油管除垢等多個方面下功夫。

　　“採取商談方式，壓低採購價格，節約採購成本100萬元人民幣；對代儲代銷計劃進行嚴格審核，拒接不合理計劃，與去年同期相比，節約泵配件39.44萬元人民幣；回收物資281項……”物資採辦站鄔亞萍邊説邊掰著指頭仔細算著2021年以來的賬目。

　　採油五廠為了“過好緊日子、摟住錢袋子”，不僅業務主管部門嚴抓嚴管，對照運行大表，一項項抓實抓細，就是一個個崗位員工都學會了從指頭縫裏摳效益。採油工藝研究所油田化學崗對4座站點破乳劑配方進行優化篩選，降低破乳劑用量23噸，節約費用約17萬元人民幣；耿19中心站員工自發組建“廢舊物料回收改造小組”，結垢的廢舊閥門經過清垢打磨防腐後“重新上崗”，廢舊管材被改造成存球架和工具架得到再次利用，兩把零件損壞無法使用的廢舊管鉗被拆解組合成一把後“繼續服役”……僅4月份，就節約材料費用近2萬元人民幣；堡子灣作業區井站崗位員工根據天亮天黑的早晚，及時變更探照燈的照明時間。

　　現在，在採油五廠，幹部員工每天要做的一件事就是算賬，在算賬中對比、在對比中提高，從點滴入手、從小事做起，最大限度節支降耗、提質增效。（文 苗娟 王亞菲）