國際在線陜西消息：截至11月初，長慶油田採油八廠（以下簡稱”採油八廠”）實現提質增效7002萬元，提前兩個月完成提質增效任務。在2021年的提質增效“趕考”中，該廠從大處著眼推進“3+1”生産經營一體化建設，抱到了“西瓜”，從小處著手突出源頭優化、過程監管、內部挖潛，也撿到了“芝麻”。

　　夯實底層邏輯 用制度插上提質增效“鐵門栓”

　　採油八廠在廠級管理思路裏明確提出了“生産運行向經營運行轉變”的管理理念，將“全面造價”“全面內控”“全面預算”作為理念落實的重要抓手，成立提質增效決策支持工作小組，由主要領導帶隊，11個部門參與深入全廠16個中心站開展成本調研工作；針對各中心站存在問題制定改進措施430條，編制《提質增效工程效益看板》16塊，全年創效將達到3074萬元；通過大力開展“控折耗”專項治理工作，累計報廢固定資産280項，資産原值3.07億元；開展修舊利廢，設備再製造實現降控1914萬元；圍繞“對標-樹標-追標-達標-創標”五個環節，構建了廠級、作業區、中心站、崗位“四級”對標管理體系，形成了對標數據庫和標杆池209項。

　　抓住關鍵環節 從細節上牽住提質增效的“牛鼻子”

　　採油八廠建成中國石油天然氣集團公司首個百萬噸級“中心站-無人值守站”模式全覆蓋採油廠，基層隊級管理單元縮減48%，壓減外包人員963人，率先推廣聯産聯責承包，作業頻次由0.83下降至0.49井次/口；建立油藏對標管理量化分析機制，針對性制定技術政策，精細效益型油藏對標，按照“低效變有效、中效提高效、高效再創效”思路，制定間開、關停等措施10類631項，實現了4個油藏開發形勢好轉，Ⅰ類開髮油藏有所增加的良好效果。

　　鼓勵創新創效 從基層激發提質增效“源動力”

　　採油八廠構建黨建與原油生産、安全環保、提質增效、技術攻關、管理創新“五個融合”機制，將産量、效益與黨支部管理掛鉤，通過月度評星、季度授旗、年度晉級，激發各支部橫向競爭活力；以員工創新創效為切入點，對自主管理項目實行“揭榜挂帥制”，設立專項獎勵200萬元，定期對創效團隊、優秀個人進行宣傳獎勵，壓裂液體系節約費用170萬元，26台抽油機再製造節約費用266萬元；“創新小分隊”“節能減耗小分隊”“泥瓦匠小分隊”“修舊利廢小分隊”等各類群眾性創新創效組織，BFM卡、管理創新、五小成果等全員創新“盛宴”全面開席，預計全年創效849萬元，其中，劉軍團隊研發的數字一體化集成調剖（堵水）裝置推廣應用14套，年節約費用309萬元，榮獲中國石油天然氣集團公司首屆一線創新大賽一等獎。（文 曹曉斌）