西安交通大學第一附屬醫院國際陸港醫院項目

　　國際在線陜西消息：3月10日下午，由中國十七冶集團陜西分公司承建的西安交通大學第一附屬醫院國際陸港醫院項目，召開項目管理推進會。陜西分公司領導班子成員、經理助理、副三總師及機關和項目各部門負責人參加了會議。

　　會上，中國十七冶集團副總工程師，十七冶陜西分公司黨委書記、經理唐世敏發表講話，並就項目年度管理工作提出幾點要求：一是要堅持規劃先行，梳理工作清單，確立時間節點，為各項工作有力有序推進、各類問題穩步解決、各有關單位形成聯動機制打下堅實的基礎；二是要堅持統籌兼顧，牢固樹立大局意識，“一盤棋”“一體化”平行推進各項管理工作，全力保障進度目標順利實現；三是要堅持突出重點，條分縷析確定各項問題的輕重緩急，分清重點和難點問題，針對性地採取合適的方法和路徑解決問題；四是要堅持品質為基，對項目工程品質進行全面摸排，發現問題，立行立改，為打造精品工程奠定品質基石。

　　同時，他強調項目部要充分發揮“三個引領”作用，一是品牌效應引領，以本項目為示範，彰顯十七冶在陜的央企品牌優勢；二是市場開拓引領，充分發揮本項目的宣傳作用，與市場開拓緊密結合，為公司滾動發展打下良好基礎；三是人才成長引領，“以賽代練”，在項目建設過程中著力培養一批優秀管理人員，為公司跨越式發展奠定人才之基。2022年是中國十七冶集團的“項目管理提升年”，也是陜西分公司“邁大步、上臺階”的關鍵一年，作為分公司的重中之重，國際陸港醫院項目全體管理人員要努力進取，敢於擔當，充分發揮自身的幹事熱情與聰明才智，為公司高技術高品質發展及陜西省、西安市基礎設施、民生工程建設貢獻一份強勁的“十七冶力量”。

　　會上，項目負責人還從工程概況簡介、項目進展情況概述、年度施工計劃、本年度施工産值計劃及分解、項目存在的問題、對分包單位的要求等六個方面對項目各項工作進行全面介紹，公司領導班子成員及機關各部門負責人針對相應業務領域提出工作要求。（文/圖 翟啟盟）