7月12日，財富中文網發佈2022年《財富》中國500強排行榜，隆基綠能科技股份有限公司（以下簡稱“隆基綠能”）位列第168位，較去年上升42位。

　　2017年，西安航天基地瞄準隆基綠能技術領先優勢和光伏産業發展前景，與隆基綠能簽約共投共建年産5GW單晶電池生産項目，由航天城市發展集團負責投資建設廠房及廠區動力設備系統，隆基綠能承擔設備投資和廠房租金，專注于技術研發和工藝提升。

西安航天基地

　　2022年，西安航天基地與隆基綠能再度合作，由航天城市發展集團負責集約改造隆基綠能園區內可利用的土地，規劃建成中試及生産廠房，助力隆基綠能進一步提高年産能。

　　改革創新謀發展 推陳出新增活力

　　投資建設廠房、集約改造土地，西安航天基地圍繞隆基綠能的軟硬體需求提供了全方位、定制化服務……從落戶到實現産能翻番，在“隆基經驗”背後，是航天城市發展集團以園區化為抓手、以産業化為導向、以市場化為驅動的生動實踐，也是西安航天基地堅持“管委會+公司”發展模式，不斷強化平臺公司産業發展定位，以市場化思維創新與企業的合作方式，大力發展特色鮮明的産業園區，打造獨具特色的“園區+”運營模式的創新和改革。

　　新時代賦予了西安航天基地“建設世界一流航天新城”的新命題，作為國家戰略性新興産業聚集區和國家中心城市功能承載區，近年來，西安航天基地聚焦主責主業，以思想解放引領發展突圍，在推陳出新中迸發創新活力，全力推進“1+10+13+N”創新體系建設，全力推行“管委會+公司”模式創新，用集約化、內涵式的發展方式聚智破題，以管理體制改革和運營模式創新作出精彩回答。

　　聚焦定位強産業 角色嬗變提能級

　　“管委會+公司”模式的初衷和核心，在於讓管委會的行政管理和公司的市場運營功能相輔相成，不僅要發揮好管委會統一戰略規劃的作用，也要不斷強化國有平臺公司的産業發展功能和市場作用，讓平臺公司從單純城市建設者嬗變為園區運營商，從政策扶持、要素支撐、優化服務等方面力促“有為政府”與“有效市場”的高度融合，為“管委會+公司”模式增添生動注解。

　　目前，西安航天基地對於發展潛力大、行業前景廣的重點企業傾力投入，創新實施“政府引導産業、平臺公司承建、企業入駐發展、雙方合作共贏”模式。該運營模式創新的“關鍵一招”，正在激活西安航天基地産業建設的“一池春水”。

　　創新舉措抓招商 招商引資一盤棋

　　實現高品質發展，基礎在産業、關鍵靠項目、突破在招商。面對“招商項目多、土地資源少”的發展難題，西安航天基地創新實施“樓宇+土地”雙要素招商、“統分招商、一體招商”等招商模式，開展“敲門行動”，主動對接企業，精準導入園區，保障項目落地，為高品質發展注入了源頭活水，增添了強勁動能。

西安航天科技孵化園區

　　自“統分招商、一體招商”模式實施以來，企業落地時長由之前平均用時6個月縮短到2個月。截至今年6月，西安航天基地12個部門、13個産業鏈專班、4家平臺公司已與352家企業達成合作意向，93家進入商務談判階段，與石金科技、宇視科技等一批企業達成入駐意向，秦創原·陜西物聯網産業基地項目確定落戶。

　　全力以赴優服務 地企共贏促發展

　　西安航天基地絲路慧谷集團作為西安航天基地管委會直屬四家國企之一，正在圍繞“成為國內一流産業園區綜合運營服務商”的發展目標，積極打造“一橫五縱”服務體系，為園區企業提供工商註冊、政策申報等基礎服務，構建全方位産業服務體系。

　　西安航天基地依託兩個國家級眾創空間和一個國家級孵化器，絲路慧谷累計培育各類科技型企業1000余家，其中高新技術企業93家，“專精特新”企業11家，規模以上企業29家，發展活力不斷增強。

　　作為創新模式的實施主體，航天城市發展集團亦走出了“園區化發展”的特色化融合聚變之路。一方面按照“一園區一主題+對應産業鏈”的模式科學規劃、精準定位園區資源。另一方面制定《項目建設標準》《項目造價控制標準》等多項控制標準，成立專業化的園區公司，為各類企業提供投資與金融、招引與孵化等全生命週期服務。航天城市發展集團依託在區鏈主企業強鏈、引進頭部企業延鏈、發現空缺搶佔市場補鏈，形成了招商引資、招才引智、科技創新的整體合力。

　　夯實産業發展的各項要素基礎、加快建設戰略新興産業體系，西安航天高技術産業發展集團有限公司和西安航天城投資發展集團有限公司也正在從産業發展環境和配套服務方面入手，以“營城”理念致力於園區品質提升，積極發展眾創空間、孵化器、數據支持、商業配套、人才公寓、生活配套等方面業務，向園區企業提供金融、法務、數據、人力資源等全方位的支持與服務。（西安航天基地管委會）