中國二冶陜西分公司管理制度培訓開班儀式現場

　　為使全體員工熟悉掌握公司各項管理制度和相應的業務流程，實現用制度説話，用流程保障，夯實陜西分公司基礎管理，2023年1月3日晚，中國二冶陜西分公司（下稱“陜西分公司”）舉行了公司管理制度培訓開班儀式。

　　陜西分公司總經理李春傑指出，2023年是分公司向高品質發展邁進的重要一年，公司全體員工要保持起步即是衝刺的工作態度，積極參與到分公司的各項管理工作中，為完成分公司2023年各項指標貢獻一份力量。同時，其就本次管理制度培訓提出三點建議。

　　一是要再學習，再深化。在每次學習培訓後，各成員要結合各自崗位實際，認真學習領會，不斷提升自我修養，提高自身能力，在各種矛盾挑戰、各類“疑難雜症”面前一以貫之，一定能幹成事、幹好事。

　　二是要借學習，抓落實。各成員要提高認識，形成自覺；要強化執行，不打折扣，把制度體系建設和執行作為公司管理的頭等大事。各分管領導、各部門要切實把貫徹執行制度列入重要工作日程，明確責任，細化目標，分工到人，形成分管領導親自抓、部門負責人具體抓、員工紛紛落實的工作格局。

　　三是要重落實，促發展。各成員要通過規範管理，充分利用制度保護和調動好員工幹事創業的積極性，共同營造秩序井然、幹勁十足的工作環境，齊心協力在新的一年中“擰成一股繩”，擼起袖子加油幹，共同完成分公司2023年任務目標。

　　儀式結束後，陜西分公司開啟為期9天的管理制度專題培訓。（文/圖 高天昊）