為貫徹執行中冶集團“壓存控增，提質增效”專項行動及中國二冶法務工作部署，分析公司當前案件情況，並對下一步法務工作做出具體安排，3月16日，中國二冶陜西分公司召開一季度法務工作專項（視頻）會議，認真總結法務工作經驗，分析存在的問題，部署下一步工作。

　　公司總經理李春傑對目前的法務工作提出具體要求：一是定期召開法務例會，總結當月法律風險，以案例為基本點，明確紅線違規事項，及時梳理分公司所有在建項目，已完未結項目，已完已結項目風險點，並組織分公司項目學習先進項目管理經驗；二是加強項目基礎化管理，深入管理項目分供商，穿透式管理，通過資金策劃，現場管理等手段，真正把現場管好；三是合法、正確使用項目公章，項目管理人員要提高風險管控意識，嚴禁項目部私自在分供商提供的類似擔保、承諾及與資金往來有關的文本資料上加蓋項目公章。同時項目部在管理過程中要注重假公章事件，一經發現存在假公章，第一時間上報處理；四是對施工資料項目部必須妥善保管，並對合同結算進行全覆蓋式清查，專業分包和勞務分包及買賣合同必須有結算子項，規避法律風險，做到有據可查；五是將推動內部紮實控制，將全面防範法律風險作為分公司2023年法務管理的主旨，圍繞中心思想做到依法合規管理，將法務工作規劃，合同審批管理，糾紛訴訟案件，商務談判統一起來，防範法律風險，加大培訓力度，防鬆懈，防疏漏，認真排查法律風險，維護公司正當利益。

　　會上，法務部傳達了集團公司對陜西分公司涉案金額及案件數量的考核指標，彙報了歷年的案件結轉情況、2023年新發案件情況，認真梳理了案件形成的原因，總結了被訴案件的經驗，對下一步工作的具體內容做出要求，同時對項目部案件風險的把控提供預防指導措施。（文  高天昊）