4月6日上午，中國二冶陜西分公司組織召開了“大幹二季度、確保全年營業收入指標時間過半任務過半”動員會暨2023年二季度工程項目履約專題（視頻）會議。公司黨委書記、總經理李春傑對項目履約管理提出相關要求，副總經理傅雅江主持會議。

會議現場

　　李春傑對2023年二季度的工作提出了以下要求，第一是提高戰位，敢於擔當與作為；第二是要求各項目部轉變思想，做到全力以赴，保證項目如期履約；第三是怎樣提高項目部團隊的凝聚力、向心力，共同發展企業品牌；第四是要求各項目部會後組織倒排工期，要將各種影響施工因素考慮進去，重新排出網絡進度圖，確定關鍵線路，保證項目履約；第五是加大對項目策劃的執行力，經營性項目根據項目情況定期組織召開項目策劃會，管理性項目更是要引導合作方做好項目策劃，讓合作方參與到經濟活動分析會中，幫助他們節約成本，提高經營管理能力；第六是分公司各部門加大對項目大幹100天完成情況的考核力度，各項目部在10號前拿出具體的措施，分公司將嚴格考核，不定時考核；第七是要現場保市場，加大力度宣傳中國二冶，提高品牌意識，集中對外溝通協調，跑其他項目信息，為公司增加項目；第八是儘快形成大幹100天確保時間過半任務過半的氛圍在全公司掀起。

　　傅雅江要求，各項目部要召開專題會議，做好二季度大幹100天任務目標的分解落實，認真梳理，將任務目標逐步細化分解季到月、月到旬、旬到周、週到天。公司全體人員全力以赴保證在建項目如期履約和收尾項目如期竣工交付，為實現分公司上半年指標而努力。

　　會上，工程管理部從項目履約總體情況、一季度營業收入指標完成情況、一季度計劃竣工項目及完成情況、來函來電情況、項目履約檢查等方面，對2023年一季度工作進行了全面總結。從2023年二季度營業收入計劃、二季度項目産值計劃、智慧管控平臺管理、夯實農民工實名制管理、泛微項目管理門戶信息上傳、強化過程管控，促進項目履約、強化工程管理系統基礎管理工作等方面，對二季度重點工作進行了全面安排。

　　公司班子成員、各部室負責人及各項目經理在主會場參會，項目其他班子成員及各部門負責人視頻參會。（文/圖 王成祖）