全省“三個年”活動開展以來，榆林市靖邊縣紅墩界鎮始終將幹部作風能力提升作為高品質發展的重要保障，以過硬能力、優良作風、紮實成效，為譜寫紅墩界鎮高品質發展新篇章聚力賦能。

　　推行“三幫兩亮一落實”機制。靖邊縣紅墩界鎮常態化開展“三問三訪”工作，圍繞“問情況、問需求、問建議，訪重點、訪矛盾、訪風險”，主動亮身份、亮職責，組團入戶幫困難、幫需求、幫調解；通過邊走訪、邊排查、邊解決，全面落實五級五長責任，積極回應群眾合理需求，有效化解矛盾糾紛，全面消除風險隱患，切實提升基層治理精細化水準；實行“幹部包抓”+“五級五長”雙軌並行機制，以“五級五長”網格管理體系為載體，以“多員互動包聯共抓”工作內容為抓手，及時精準回應群眾多層次、差異化、個性化的新需求、新期待，常態化走訪化解矛盾糾紛，不斷夯實治理能力和治理體系現代化的基礎，打通基層社會治理的“神經末梢”，讓服務群眾的最後一米陽光滿溢。

　　織密扎牢制度建設。該鎮堅持將健全完善各項制度作為幹部作風能力提升年活動的重要內容，扛牢全面從嚴治黨主體責任，以落實省委巡視反饋問題整改為契機，對標對表、舉一反三、全面排查、持續完善；制定《紅墩界鎮2023年全面從嚴治黨政治監督、日常監督及各項重點周工作清單》，明確黨委政府主要負責人、班子成員全面從嚴治黨監督責任，紀實、談心談話等制度規定；圍繞幹部管理等重點工作，修訂了《紅墩界鎮幹部管理辦法》等文件，進一步織密、扎牢制度“籠子”，確保各項工作高效規範運行。

　　作風效能雙抓雙促進。該鎮探索“四化”工作模式，結合製定涵蓋廣、信息全的《入戶調查信息表》，深入一線、深入群眾，紮實開展調查研究，堅持問題導向，將群眾的“急難愁盼”變成全鎮的“辦實事清單”，保障工作有方向、有依據、有效率；工作項目化，以項目管理工作，統籌重點項目建設、安全生産、信訪維穩、生態建設、鞏銜等當前重點工作，實行事先部署、事中監督、事後問效的方式，全面推進各項工作高效開展；項目清單化，每週黨委向各分管領導下《任務提醒清單》，各行業口向各村下發《任務提醒清單》，確保各項任務看得見，摸得著；清單責任化，各項工作劃定責任人、説明要求、設定時限，形成黨委領導全面抓、分管領導具體抓、包村領導督促抓，最終形成“十個指頭彈鋼琴”，各項工作統籌推進、齊抓共管的高效局面。（文 白淩燕 師妮）