國網漢中供電公司（以下簡稱“漢中公司”）自開展第二批學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來，公司黨委高度重視，不斷加強組織領導、方案細化、問題查擺和整改提升，始終秉承“人民至上”理念，通過精準查擺問題、推進問題整治、強化管理提升和凝練典型經驗等多種方式，不斷提升為人民服務水準，有力推動企業高品質發展。漢中公司紀委緊盯公司黨委部署的主題教育各項任務，充分發揮“監督保障執行、促進完善發展”作用，在不斷加強和推動紀檢監察領域發現問題整改的同時，主動發揮監督保障職能和作用，主動牽頭落實整治整改各項要求和任務落地，在監督上精準發力、在整改上務求實效，進一步推動主題教育走深走實。

　　一是精準查擺突出問題。漢中公司針對梳理的13項領導班子問題清單，專題組織召開領導小組會議2次，由各責任部門逐條對問題清單所列事項的整改措施、整改目標、整改時限進行專題彙報，並組織各專業部門嚴格進行審核把關，確保問題查的實、目標定的準、整改改的實；同時持續加強對“三個庫”的動態管理，針對省公司董事長兩次來漢調研提出的37項重點工作任務和群眾關心關注的充電樁建設問題，督導各責任部門按照“三個庫”問題界定標準和工作要求及時錄入“三個庫”，並加強對入庫問題的常態化跟蹤督辦。

　　二是強化管控動態推進。漢中公司建立動態管控和雙週例會機制，每兩周組織各牽頭和責任部門對問題整改情況進行協同會商、研究推進，由公司黨委主要領導詳細聽取問題整改和工作推進情況，並提出針對性要求，不斷強化問題整改；針對“三個庫”的問題，制定問題閉環銷號申請表，建立健全整改銷號機制，採取動態管理、滾動銷號的方式不斷加強過程管控和督促整改，形成常態推動、動態維護、過程督辦的閉環管理模式。截至目前，領導班子問題清單13項問題已整改出庫5項（含專項整治問題1個）。“三個庫”累計錄入問題354個，已解決問題201個，問題整改率56.77%，並形成典型經驗7個。

　　三是常態督導提升質效。漢中公司按照“查擺問題、研判剖析、督促整治、挂賬銷號”的全週期管理模式，由公司紀委辦會同黨建部、辦公室和各專業部門充分發揮專業管理優勢，通過重點抽查、線上線下督導檢查等方式常態、深入了解問題整改整治情況，對存在的問題及時分析、對發現的偏差及時糾正；針對“三個庫”管理中出現的個別問題入庫描述不規範、退庫審定不嚴格等問題，及時約談牽頭部門和責任部門，並下發通報2期，確保問題整改見實見效；在問題整改推進過程中設立“月度紅黑榜”，將問題整改和工作推進情況納入月度業績進行嚴格考核，並將工作推進和問題整改成效作為年度黨建考評的重要依據。

　　四是立足長效健全機制。漢中公司堅持邊實踐邊總結，把“當下改”與“長久立”結合起來，圍繞調查研究成果轉化、群眾急難愁盼問題解決、黨員幹部群眾滿意程度等方面，及時總結提煉各級黨組織開展主題教育整改整治特色經驗做法，把整治整改融入日常工作、融入全面從嚴治黨各項要求、融入班子隊伍建設和幹部員工素質提升；始終堅持“人民至上”理念和“人民電業為人民”企業宗旨，確保主題教育問題整改動真碰硬、見行見效，把為民辦實事和提升企業發展內生動力作為主題教育的重要內容，努力實現讓政府放心，讓客戶滿意，不斷提升主題教育成果成效。（文 蔡曉蕾 衡濤）