11月1日，中國石油長慶油田採油三廠門戶網站發佈的一則《關於開展2024年度“三化”崗位責任制檢查的通知》，吸引了全廠數千余名幹部員工的目光，並紛紛表示，一定會從“強化生産組織、抓牢安全生産、抓實精細注水、抓細原油生産”等工作方面入手，牢固樹立大抓基層的鮮明導向，樹立“一盤棋”思想，心無旁騖地抓基層、打基礎，群策群力推進各項工作再上臺階。

　　作為採油三廠主力生産單位，奮進中的五里灣第一採油作業區嚴格按照相關要求，認真研讀考評細則，梳理各路工作總結亮點，加大現場管理，凝心聚力答好“三化崗檢”年終考卷

　　從發出通知到預計11月18日—27日開始集中檢查，在只剩下半個月的時間內，如何在時間緊、任務重等層層壓力之下高品質高效率迎接全年大考，並取得好的成績呢？

　　採油三廠五里灣一區以奮進姿態結合“三化”崗位責任制檢查細則，提前梳理安全環保、提質增效、小改小革、大監控運行、黨的建設等工作中的管理經驗和特色亮點，客觀真實地提供相應基礎資料，讓基礎資料和實際工作互為表裏、相互印證。

　　採油三廠五里灣一區機關兩室一中心，主動深入基層中心站（隊）、一線班組聽取合理化的意見和建議，自行開展自檢、自查、自改。嚴格按照應知必知、應會必會、應學必學、應幹必幹、應考必考的要求，以線上掃碼的方式檢查員工對生産管理信息的掌握情況；深入了解幹部員工是否清楚掌握本崗位工作職責、工作標準、工作流程，是否了解本業務領域、本中心站的指標、任務、參數等基本情況，是否具備勝任崗位工作的能力素質，及時就月度、季度檢查中出現的問題給出幫扶整改措施，挖掘管理好經驗、好做法並推廣交流，樹立好典型，傳遞正能量。

　　不斷加強幹部作風建設，把服務生産作為天職，把解決問題作為核心，把生産現場作為“第一辦公室”，主動為基層排憂解難，聚力把控方向，提高質效。二三級工程師、兩室一中心負責人從崗位履職能力入手，選派精幹力量為安全、品質、産量、進度第一責任人，走進基層中心站（隊）開展生産、設備、後勤事務等實操和應急處置能力檢查，驗證各層面員工對崗位職責、工作標準、工作流程、制度規範等內容的掌握情況。各班組以及值守井站的幹部員工時刻以“防風險、除隱患、強責任、建機制、抓落實”為抓手，把“四全”原則、“四查”要求和“五個安全”“六個觀念”落實到各項工作，研判屬地井站、油區區域內突出風險，細化落實風險化解管控措施，做好年末産能建設和油維工程施工、收尾、驗收工作，特別是加強雪霜等特殊天氣交通安全，做好風險提示，確保各項風險全面受控。

　　原油、輕烴産量的高品質完成是“三化”崗檢中的一項硬性指標。尤其是10月14日伴生氣綜合利用業務及人員優化調整移交劃轉至五里灣第一採油作業區以來，採油三廠五里灣一區緊盯全年原油目標和輕烴生産任務，不斷優化生産運行管理，加強關鍵點的措施落實和目標控制，實行産量“約談制”“説清楚”機制，嚴把産量計劃、執行、檢查、考核等環節控制關，做好産量、重點工作“雙對標”管理，形成“有安排、有組織、有執行、有落實、有反饋”的生産組織閉環管理模式。

　　採油三廠五里灣一區立足現有油水井資源，精細選井選層，深挖老井潛力，突出品質效益，最大限度發揮單井産能和降低生産成本。（文 黃小輝）