為鑄牢安全生産“硬屏障”，長慶油田採油三廠積極尋求新的管理方式和途徑，以不回避問題、主動應對、著力解決，徹底解決體系運行過程暴露的問題為原則，深入推進QHSE管理體系建設；通過壓實QHSE目標責任、推進安全生産責任制、加強安全環保制度建設等措施，持續夯實QHSE管理基礎，推動QHSE管理體系有效運行。

　　郝坨梁採油作業區在開展季度內部量化審核的同時，認真梳理以往發生的險情事件、各級審核檢查發現的典型問題，深刻剖析管理存在的短板和不足，全年先後修訂完善制度規程11項，持續推進整章建制。郝坨梁採油作業區以體系建設作為QHSE管理工作核心，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的管理方針，紮實開展QHSE體系融合，制定262項管理活動清單，完善68個崗位QHSE管理活動清單和責任清單，新增承包點11處，明確“安全環保、合規管理、資料管理、能力測評”等必查項25項，幹部承包點履職共808次，鼓勵各層級紮實開展履職工作，實現全員QHSE管理職責歸位。

　　同時，郝坨梁採油作業區充分利用每日生産視頻會、旬度例會等各種會議，認真傳達學習油田公司、採油三廠安全環保相關會議精神，並對近期發生的各類安全事故進行經驗分享，詳細分析了事故産生的原因，提醒幹部員工吸取教訓，避免類似事件的發生；並始終把多途徑提升全員思想認識與操作技能，作為提升安全環保管理能力的有力抓手，通過紮實開展QHSE集中培訓、狠抓安全環保宣傳教育、拓展安全培訓載體等方式，持續推進全員安全環保意識提升與能力建設。

　　為確保安全環保系列活動走深走實，採取“線上+線下”同時發佈“第一責任人安全倡議書”，通過懸挂橫幅、製作安全挂圖、懸挂櫥窗、發放安全冊等方式強化員工安全意識；並進一步宣貫《安全生産管理條例》等有關安全環保法律法規，全面提高全員思想認識，組織開展“安全踐諾、崗位演講、經驗分享、網絡答題、安全宣傳”等系列小型安全文化活動，進一步提升崗位員工的應知應會能力；積極應用ACT卡、危害因素辨識工具，參加自救互救技能比武、安全環保應急演練等活動，強化了事故案例的資源化利用，提升了全員防範事故的能力，全員常態化反思事故、汲取經驗的模式不斷完善，確保安全環保萬無一失。（文 曾振宇）