新華社北京6月29日電 題：北京首鋼籃球青訓：傳承、改變與無限可能

　　新華社記者曹奕博、李博聞

　　在球場上的不遺餘力和對這項運動自然的熱愛，是北京首鋼青年隊訓練公開課留給記者們最深的感受。

　　而首鋼隊新上任的青訓教練團隊，也和球員一樣在訓練場上目不轉睛，時刻保持專注。

　　傳承：十四年一人一城，從球員到教練的轉型

　　“一個後撤步跳投，你有那麼多碎步幹嘛？”

　　“這回動作就好多了，一定要記住了。”

　　球員時期略顯沉默的王驍輝，在轉型成為教練後，話多了起來。他耐心地指導著每個青年球員的技術動作，時不時還忍不住“親自上陣”做動作示範。

　　這位曾經以防守和三分球著稱的“3D”球員，由於傷病和體能下滑，在這個休賽期為年輕球員主動讓位，結束了自己14年的球員生涯。在和球隊管理層溝通後，抱著對見證自己成長的球隊和城市的熱愛，王驍輝選擇轉型成為首鋼二隊的主教練。

　　在正式接管二隊訓練的第一天，王驍輝感慨道：“我每天踏入球館都很開心，感覺又可以體現我的價值了。雖然我不算是一個偉大的球員，但很榮幸（作為球員）可以在一支球隊自始而終，也期待在教練崗位上發揮我的‘餘熱’。”

　　在談及球員與教練的不同時，王驍輝表示，教練要“難”得多。“做球員時所有人都圍著你轉，為你服務，當了教練後就要對隊員服務。有的時候晚上一接到另一位青年隊教練柳鵬的電話，就怕隊裏出了什麼情況。很幸運我們的教練團隊給我提供了很多幫助和支持，我很熱愛現在這份工作。”

　　王驍輝多次提到“傳承”，他希望用自己的經驗幫助年輕球員更快成長、走得更遠。“我想把自己在職業賽場的經驗傳遞給年輕球員，更要把北京首鋼男籃一直以來的精氣神一代代傳承下去。”

　　改變：“中西結合”助力球隊重建

　　過去一個賽季，作為傳統強隊的首鋼男女籃均戰績不佳，男籃止步季後賽首輪，女籃只獲得聯賽第十名。俱樂部也開始著手球隊重建，而重建的第一步就是教練員的調整。

　　除了提拔解立彬和張琳分別作為男女一隊的主教練，實現本土教練“年輕化”，首鋼也意識到了“可持續發展”的重要性，繼續任命意大利人喬裏歐·格裏喬裏為俱樂部青訓總監，探索本土結合國際化的教練體系對青年隊成長的幫助。

　　在二隊的訓練課上，喬裏歐一遍遍地示範著中距離跳投動作，他中英文混雜著激勵球員，有時候怕他們聽不懂，還會叫上動作標準的隊員為大家再做一遍。

　　在歐洲擁有十餘年青訓經驗的喬裏歐在2020年加入北京首鋼，曾擔任男籃助理教練，並從2021年開始投身球隊青訓。喬裏歐説，他會把歐洲和中國的青訓模式特點進行結合：“我工作的第一步是了解中國的青訓體系，然後把歐洲和意大利青訓中的優點與中國的實際情況相結合，並且會考慮到中國教練的執教習慣和背景，進行階段性的調整和改進。”

　　他同時也指出了中國青訓的問題所在：“中國球員很幸福，相比意大利球員，他們有著更完整的訓練體系和成長通道，但是接觸比賽的機會卻不多，歐洲的年輕球員一年能有70到90場比賽機會，中國的年輕球員往往會少於50場。”

　　作為改變，首鋼將對抗賽穿插在日常訓練中，在“一對一”、“二對二”和“五對五”的比賽中，年輕球員更容易激發出創造力，也能通過比賽的方式熟悉技術動作和發現問題。

　　訓練會有新的思想注入，但喬裏歐和教練團隊的目標是清晰一致的：“我們的目標是要培養出能進入一隊和登上CBA/WCBA賽場的球員。希望他們在進入聯賽之前，就通過青訓做足準備。”

　　無限可能：繼續加大青訓投入，注重年輕教練員培養

　　在北京首鋼籃球俱樂部常務副總經理張雲松看來，年輕就意味著無限可能。他表示，俱樂部一直關心和重視梯隊建設，不僅要培養優秀運動員，也要培養優秀教練員，讓他們在歷練中成長。

　　“俱樂部的可持續性發展一定來源於自身造血，未來我們會在青訓體系中投入更多力量與精力。”張雲松説，“我們也會根據球員個人的實際情況，組織教練團隊進行整體評估，保持上升一隊的通道暢通。”

　　受疫情影響，青年梯隊的許多賽事被迫取消，首鋼自2017年開展的“雛鷹計劃”也暫時擱置。張雲松透露，在條件允許時，會為隊伍報名參加全國U系列比賽和其他邀請賽、教學賽，並會重啟球員留洋計劃，為更多優秀球員提供海外歷練的機會。