以前是“領頭羊”，如今與陸企回到“同一起跑線”——新年伊始，十余位在江蘇打拼的臺商發出了類似感慨。

２００１年，２８歲的台北青年陳毅龍剛到江蘇常州信心滿滿，當時臺商在技術、管理乃至享有政策等方面保持“優越感”。

“十幾年過去，各種優勢逐漸淡化甚至一去不返。”陳毅龍２０１６年創辦了一家機械加工企業，在激烈市場競爭中，愈發感受到大陸企業的進步給其帶來的壓力。

昆山漢升達傳動科技有限公司總經理葉駿紳２００９年來到大陸，自稱就是被很多老一輩臺商的“優越感”吸引，現在卻發現已經處於同一起跑線，甚至某些方面還要向陸企學習。

蘇州永浩廣智企業諮詢公司董事長張騏峰也提到，台灣的管理模式如今已經不適合大陸的一些企業。相反，為了學習大陸的管理知識，他決定到蘇州大學攻讀管理學博士。

不過，接受採訪的臺商們均強調，面對競爭優勢的“此消彼長”，他們能夠調整心態、坦然面對，並將其看作一種機遇，倒逼自己在２０１８年加快轉型升級。

陳毅龍感覺到近年來大陸對實體經濟越來越重視，江蘇又是製造業大省，機械行業作為工業基礎定有光明前景。所以，他的公司一開始就使用最先進的設備和生産技術，定位高端加工。

蘇州華斯雷奇機器人科技有限公司董事長黃坤榮２０００年到大陸後一直從事自動化元器件生産，當初還屬於技術含量較高行業，這幾年感受到經營壓力，及時轉向研發機器人核心零部件。

“越接近核心技術越難，非常辛苦，但對於眾多臺商來説，現在必須重新出發，搶佔先機。”黃坤榮説。

此間觀察人士認為，隨著勞動力和土地成本上升，尤其是各領域創新力度不斷加強，傳統低端製造業的生存空間越來越窄，臺企正面臨著新一輪“洗牌”。

蘇州一家機電公司負責人説，受環保政策影響，給公司做配套的多家工廠全部關閉，現在要把産品送到５小時車程外的地方再加工，成本大增。

談到企業未來發展方向時，這位負責人搖搖頭，説現在處於觀望狀態，加大環保力度是大勢所趨，只能適應新形勢，實在不行就外遷轉移。

余國屏已在大陸發展２０幾年。在他看來，不論台資還是陸資企業，現在面臨著相同的市場環境和經營壓力，當務之急是尋找最適合自身的發展模式。

陳毅龍也表達了相同看法。前段時間有幾個台灣青年問，來大陸創業到底好不好，他説當然好，前提是做好充足準備，尤其做實體行業，必須專注堅持，不能半途而廢。

“新的一年，無論老臺商還是新臺商，都會轉變心態、轉換跑道，重新出發！”他説。（新華社南京１月４日電  記者張展鵬、何磊靜）