世界可持續發展工商理事會會長兼首席執行官 貝德凱（Peter Bakker）

 

（人民網據人民週刊消息）選擇可持續發展就是選擇未來。

 

2019年4月26日，在第二屆“一帶一路”國際合作高峰論壇上，由中國倡導、世界各方共建的“一帶一路”可持續城市聯盟、“一帶一路”綠色發展國際聯盟成立。

 

如何看待世界可持續發展趨勢？未來10—15年將發生怎樣的變化？這些變化將帶來哪些商機？需要直面哪些挑戰？需要更加防範哪些風險？峰會結束後，記者專訪了“一帶一路”綠色發展國際聯盟主要召集人之一、世界可持續發展工商理事會會長兼首席執行官貝德凱（Peter Bakker）先生。

 

未來10—15年的大變局與大突破

 

“就全球可持續發展而言，過往所做的是有限的幾個議題，現在看來不夠充分、不夠深入”，貝德凱長期研究可持續發展，支持中國政府開展綠色“一帶一路”工作，他希望中國社會更加關注未來10—15年六大全球性、系統性變化。

 

第一個是能源系統。能源生産和利用要從化石能源為主的高碳排放向低排放、零排放轉變。這意味著三方面的改變，一是大力推廣節能改造，二是盡可能使用電力驅動，三是電力盡可能來自可再生能源。

 

第二個系統是資源利用領域。現在的資源利用方法是線性的，即製造、使用、丟棄。地球資源是有限的，要轉向循環利用，真正促成沒有廢棄物世界的誕生。當前最關注的是塑膠以及終端塑膠廢棄物。為此，主要由世界可持續發展工商理事會發起，組織32家全球大企業成立了“全球終止塑膠廢棄物聯盟”，32家企業主動籌集了15億美元，用於塑膠廢棄物收集、循環利用、尋找其他材料的替代方法。貝德凱希望能夠真正做出成果。

 

第三個系統有關食物及土地利用。也就是怎樣為全球70多億人生産足夠的食物，同時又不突破地球的常在條件。貝德凱認為，現有食物生産和利用體系存在很多問題，一方面每天有近8億人餓肚子，另外又有10億人營養過剩，或者因為營養不當而超重。所生産的食物有34%因各種原因要麼爛在地裏，要麼在流通環節消耗掉，他希望找到好的解決方案可持續地生産食物，儘量減少浪費，包括少用化肥、殺蟲劑，生産更多健康的膳食。

 

第四是城市與交通出行系統。貝德凱認為乘用車將向兩大趨勢轉變。一是電動汽車的普及。接下來一定要放棄使用汽油內燃機驅動的汽車，百分百使用電動汽車。如果使用可再生能源驅動的電動車，意味著零排放的交通出行。二是自動駕駛。目前的做法是“專車專用”。如果實現自動駕駛，就沒必要專設停車場，只要把人送達目的地就可以去幹別的，下班再來接。那麼，越來越多人就會考慮是否有必要買車，與其買車不如買服務。這意味著城市與車相關的基礎設施需要重新設計、重新建設，意味著城市需要重新設計、重新建設。

 

第五是人在經濟系統中的作用。首先要繼續關注人類在供應鏈環節的人權狀況，也就是工人被企業雇傭，農民生産的農産品被企業採購，是不是可以保證用工條件，包括沒有奴工、童工，同工同酬，公平地給所有勞動參與者以報酬。二是隨著人工智能、機器人等高新技術的發展，原有的工作被代替，如何幫助人們適應變化，找到新工作來養家。

 

第六是經濟系統的重建，也就是激勵機制的可持續。這就意味著現代衡量經濟效益的指標，包括衡量國家效益的GDP指標和衡量企業經濟效益的利潤指標不再足以適用，用中國的概念是要考慮生態文明的因素，涉及經濟怎樣更好為人類服務，涉及對環境和社會的影響。

 

可持續發展是企業防範經營風險的必然選擇

 

企業是贏利機構，如何讓企業認識到可持續發展不是“盡義務”，而是規避經營風險的必然選擇？

 

貝德凱歸納為軟理由、硬理由和商機。

 

“我很重要的擔憂是，整個社會總是把人的因素忽略掉。你看公司越辦越大，辦公樓越建越高，供應鏈越來越長，然而員工卻不被重視”。貝德凱以茶為例，大家只知道享受飲茶的樂趣，卻不知道茶農種茶、制茶的辛苦，供需之間很遠很隔膜。他説，如果企業只把人當數字看，僅關注硬的東西，只關注辦公室多漂亮肯定不行，真正的可持續發展是讓人與人之間更和諧，人與自然更和諧，要賦予人以價值，讓人自然而然産生自豪感，那社會就走向了良性發展。

 

更加關注人是可持續發展的軟理由。如果看企業經營面臨的風險，包括企業經營對環境的依賴，對環境造成的損害以及社會接受程度，考慮不考慮可持續發展對防範經營風險直接相關。

 

貝德凱舉了兩個例子。

 

去年夏天，德國一家全球最大的化工廠停業十天，原因是西北歐長期乾旱，導致萊茵河水位大幅度下降，運輸原材料的船根本無法通行，企業被迫停産，被迫發佈盈利預警，股價大幅下滑。查看這家公司內部風險管理分析報告，發現他們從未想到萊茵河水位低會對企業經營産生影響，也從未有過這類的風險考慮。所以，企業必須把環境風險和社會風險完整納入風險分析體系中。

 

去年夏天美國加州發生沖天大火，著名的天堂鎮整體被燒燬，導致重大生命和財産損失。由於被質疑其設備故障結合氣候反常原因造成火災，負責公用事業及電力的太平洋燃氣及電力公司（PG&E）直接宣佈破産。

 

結論很簡單。如果不把可持續發展納入企業戰略，長此以往，這樣的企業不會成功。

 

這是可持續發展的硬理由。

 

“六大系統性的變化都需要採納大量新技術、新解決方案和新商業模式。當前企業誰先理解了這輪變化，誰先理解到系統性變化對企業的影響，誰先變革，誰就先把握領先的機會，誰就更有可能在新一輪競爭中成為領先者”。貝德凱認為可持續發展蘊含著重大商機。

 

中國需要以更好的方式與世界溝通

 

“儘管中國企業在技術和創新性解決方案上有獨到的做法，可以幫助其他國家和中國實現可持續發展，可是世界對此缺乏了解。中國需要以更好的方式與世界溝通，中國的技術解決方案也需要與世界溝通”。貝德凱建議中國政府和企業要很好地把中國故事、最佳實踐和技術方案講出來，與世界各國政府和企業充分交流互動。

 

世界可持續發展工商理事會是中國企業與世界溝通的平臺。貝德凱表示，接下來將創造機會，加強中國與世界的融通。

 

貝德凱透露，他履職國合會（國務院下轄的全球性諮詢機構）的國際諮詢委員7年來，主要通過國合會、國資委與中國政府、與中國央企會員保持互動。理事會目前的會員主要是大型央企，包括中石化、國家電網、中石油、國電投和中糧5家，希望影響更多央企會員。

 

4月25日，世界可持續發展工商理事會與中華全國工商業聯合會簽訂戰略合作諒解備忘錄，希望以此影響民營企業。貝德凱認為，民營企業在中國佔據越來越重要的地位，在可持續發展中希望聽到更多民營企業的聲音。

 

同日，第二屆“一帶一路”國際合作峰會期間，“一帶一路”綠色發展國際聯盟成立，支持中國政府開展綠色“一帶一路”相關活動。作為主要召集人之一，貝德凱表示，接下來一年希望一對一跟中國會員企業互動。希望系統性思考可持續發展在企業的戰略地位，把可持續發展戰略變成戰略性可持續發展。

 

貝德凱還透露，2020年10月，一年一度的全球理事年會將在北京召開，屆時將有150個大型會員企業的首席執行官參加。他希望中國和國際社會有更多的交流，希望把整個世界動員起來，直到發生系統性改變的那一天。