圖片從上到下：《我的遺願清單》《獅子王》《媽媽咪呀！》。來源於網絡　　

 

在音樂劇從業者們堅持不懈的努力下，國內越來越多的文藝演出公司將音樂劇納入商業化運營中，並專注于音樂劇在國內的發展，他們為中國觀眾帶來了不少音樂劇演出及資源，也成功為國內音樂劇演出打開了局面，例如引進經典音樂劇《貓》《媽媽咪呀！》《劇院魅影》《貝隆夫人》《吉屋出租》《瑪蒂爾達》《獅子王》《羅密歐與朱麗葉》等。這些演出公司不僅以引進為主，也把“投資、製作、原創”作為其主要目標，大力推動中文版及國內原創音樂劇的製作，將許多優秀劇目呈現給觀眾，如《我，堂吉訶德》《白夜行》等。　　産業鏈發展態勢初具雛形　　音樂劇這一“異鄉來客，”在國內文化産業發展的大潮中，已經成為近年來備受關注的一種商業演出形式。國內專業劇場報告顯示，音樂劇是目前演出頻次最多的藝術形式之一；2018年至2019年，在北京、上海等一線城市的各類文藝演出中，音樂劇的票房和觀眾數量實現雙增長的勢態；音樂劇排演也呈逐年遞增的趨勢。

 

與此同時，以上海文化廣場、保利劇院為代表，國內越來越多的劇院擁有了符合演出音樂劇要求的舞臺及硬體設施，這些劇院也致力於製作音樂劇，如上海文化廣場自製音樂劇《春之覺醒》《我的遺願清單》，就是小劇場小製作的音樂劇，拓寬了音樂劇發展的“小劇場、接地氣”思路。

 

在音樂劇人才培養源頭方面，自1992年起，全國有包括中央戲劇學院、北京舞蹈學院、上海戲劇學院、中國傳媒大學、上海音樂學院、南京藝術學院、浙江傳媒學院（排名不分先後）等十多所藝術院校，開設音樂劇專業或依託培養的音樂劇班，專注音樂劇人才的培養，為國內音樂劇舞臺輸送了許多優秀的音樂劇演員。一些綜合類大學也設立了音樂劇鑒賞類選修課程或劇社社團。但目前音樂劇專業主要培養音樂劇演員、舞臺表演人才，而音樂劇的編創、導演、製作、譯配等行業內較專業的技術人才，還比較匱乏。值得一提的是國內的音樂劇專家們，在音樂劇理論研究方面也作出了一定的突破，北京道略演藝産業研究中心、北京大學音樂劇研究中心等，也逐年提供了可靠有力的研究數據報告及理論依據。

 

音樂劇觀眾群體仍需培養

 

據筆者調研了解，近年來，國內一些經濟發達地區的劇院，紛紛引進音樂劇演出，不過票房熱度仍局限于如《貓》《芝加哥》《搖滾莫扎特》等幾部知名的國外引進經典大IP劇，中文版、國內原創音樂劇還未能達到票房預期；而其他城市一整年甚至都難以引進一部音樂劇，比起電影、話劇、戲曲等在國內已擁有穩定觀眾群體的文化演出形式，音樂劇的“觀眾緣”似乎還欠火候，在全國範圍內的普及度仍有待提高。

 

以在江蘇省排演過音樂劇的劇院所做的隨機問卷調查顯示，觀眾對音樂劇的認知尚不明晰，哪怕是剛看完某部音樂劇的觀眾，也容易將音樂劇與歌劇、歌舞劇的概念混淆，而一些藝術院校音樂相關專業的學生們，對音樂劇的概念也仍是一知半解。音樂劇市場的地域差異化明顯，以江蘇區域為例，音樂劇演出主要集中在南京、蘇州、無錫三地。而蘇北地區鮮有音樂劇演出，當地劇院也未有引進音樂劇演出的計劃。

 

據筆者調研統計表明，國內音樂劇觀眾主體主要集中在“80後”“90後”年輕一代，其中19-25歲佔比49.13%，26-35歲18.09%，36-45歲13.79%；從觀眾的文化程度來看，初中以下佔比1.36%，高中5.63%，大專及本科70.68%，碩士以上22.33%；從職業特徵上來看，主要為學生、企事業單位、教師這三類人群。目前，音樂劇的觀眾還集中在有一定經濟基礎、文化底蘊及鑒賞能力的群體上。

 

在機遇中培養良好生態

 

國內原創音樂劇的發展，不能僅僅是數量上的增長，更需要品質上的提升，而音樂劇從業者能否與觀眾真正“牽手”成功，創作出叫好又叫座、國內觀眾認可的“精品”，也仍是檢驗一部好音樂劇的重要標準。

 

通過演出公司或者劇院引進或者製作音樂劇是不夠的，國內音樂劇發展應突破思路，嘗試與其他行業互相滲透與合作，增加音樂劇的文化活力，吸引音樂劇消費者。不要局限于商業大製作，回歸音樂劇小劇場“血統”，將音樂劇演出進駐到一些小劇場，甚至是文旅創意空間的文化活動、沉浸式體驗是可行之道。要通過搭建橋梁，縮小音樂劇與大眾生活之間的距離，增加大眾對音樂劇藝術活動的參與熱情，産生良性互動。

 

音樂劇在國內的普及，不應局限于現有的固定觀眾群，音樂劇的創作，也不應拘泥於此。做不同種類題材的音樂劇，堅持將音樂劇創作與中國觀眾審美特性相關聯，在繼續培養音樂劇人才的同時，找準什麼樣的劇最適合中國觀眾、什麼樣的觀眾最容易轉化成音樂劇的觀眾，才能真正培養大眾對音樂劇的觀賞習慣，擴大音樂劇觀眾群體。

 

2020年，受新冠肺炎疫情影響，全球演出市場經歷巨大的考驗與挑戰，國外引進音樂劇演出按下了暫停鍵，此時正是原創劇目發展的機遇。國內劇院近期恢復開放，上座率控制在每場50%，觀眾迫不及待地説，“好想看演出”！這也為沉寂已久的舞臺演出帶來了希望。國內音樂劇創作應逆流而上，好好思考與打磨，尋求一些突破。

 

另外，特殊時期的大眾居家現狀與心理解壓的需求，成為“雲娛樂”“雲音樂”等線上娛樂業態發展的催化劑。音樂劇也能借此在互聯網上獲得新的生存空間，進行線下演出與線上直播的結合，一次性滿足固定觀眾需求與擴大觀眾群體的雙贏目的。

 

面對巨大的市場潛力，音樂劇的發展該如何改變“雷聲大雨點小”的現象，經歷革命性蛻變，擴大觀眾群體，整合産業資源，形成真正的中國音樂劇生態圈，是國內音樂劇發展的重要目標。

 

（作者為南京師範大學音樂學院副教授）