無奈、感動、期待。

 

告別極不平凡的2020年，年過花甲的臺商蕭永瑞用三個表情來形容這一年的感受。

 

蕭永瑞是武漢外國語學校美加分校孩子們口中的“校董奶奶”，是武漢市台資企業協會會長，也是疫情期間留守武漢的數百萬人中平凡的一員。

 

無奈

 

蕭永瑞來自台北，在她印象裏，台灣曾是一個充滿人情味的地方。

 

“但現在島內一些媒體和網絡上的話語，讓我覺得台灣變得陌生了，挺無奈的。”她説。

 

湖北省臺辦數據顯示，去年，新冠肺炎疫情在武漢暴發以來，因各種原因滯留湖北各地的台灣同胞有1700余名，其中慢性病患者130余人，60歲以上老人和不滿18歲的未成年人超過600人。“想要回家”是很多人最大的願望。

 

然而，在2020年2月3日東航運送首批247名臺胞回臺後，台灣方面一直以種種站不住腳的理由阻撓拖延後續運送安排，甚至公開宣稱不許兩岸婚姻家庭子女回臺。

 

“兩岸家庭是兩岸融合的最生動寫照，人為製造困難和障礙甚至是撕裂，給無辜百姓帶來麻煩、痛苦和傷害，真的讓人很心痛。”蕭永瑞説。

 

一年來，對疫情的歧視性稱謂、禁止口罩出口大陸、禁止陸生返校、查禁講述大陸抗疫的兒童繪本、排拒大陸疫苗、抹黑大陸抗疫成績……台灣島內某些媒體的偏頗報道令蕭永瑞時常感到疲憊和無奈。

 

“網絡上這些不好的聲音，傷的是兩岸同胞的感情。老百姓的願望真的很簡單，就是希望疫情儘快結束，兩岸同胞都平安。”她説，相信所有在大陸經歷過這場疫情的台灣同胞，應該都有同樣的感受，“大陸真的是對台灣人民非常好，兩岸真的是一家人”。

 

感動

 

隔離在家期間，蕭永瑞每天起床第一件事就是瀏覽各類關於疫情的報道，一個個挺身而出的凡人善舉常常令她熱淚盈眶。

 

“那些在大街小巷送生活物資、在醫院門口搬醫療設備的志願者們，冒著危險迎難而上。”

 

談起這些，蕭永瑞又一次眼圈泛紅。有一些細節，哪怕僅只言片語，都讓人感動。

 

“疫情初期，我家裏只有冷凍水餃。有好幾位武漢的朋友打電話問我，你有沒有吃的？有人燒了一鍋羊肉給我，還有人送來了咖啡豆。”蕭永瑞説，是這些人的溫暖，讓她真切感受到這裡“是自己第二個家”。

 

身為武漢台資企業協會會長，在疫情最吃緊的時候，蕭永瑞除了自己帶頭捐款，還每天在協會群裏發出捐款倡議。

 

“很多朋友，人在台灣還在想辦法為武漢募集物資、捐款。有些十幾年沒有聯繫的台灣朋友，突然主動跟我聯繫，想要捐款捐物。”蕭永瑞説，那一刻她真正體會到“一方有難、八方支援”的意義，也真切地感受到不分彼此、共克時艱的守望相助。

 

僅2020年1月至3月，武漢臺企臺胞累計捐款近2000萬元，捐贈物資價值6000多萬元。

 

“這一年，我看到太多人性善的一面，這輩子沒看過那麼多善心、善舉，全部都在這段時間裏發生了。”蕭永瑞一遍又一遍地説，“我覺得我的心都變得柔軟了。”

 

期待

 

新年伊始，蕭永瑞許下自己的新年心願，希望孝感的美加職業學院能儘快招生，更期待台資企業在“十四五”期間有所作為。

 

採訪中，讓記者印象最深刻的是，只要説起辦學，談起孩子們，蕭永瑞總是眼中有光，嘴角上揚。

 

美加職業學院的建設在疫情過後逐步回到正軌，目前校捨得建築主體已全部完成，可容納12000名學生。按計劃，今年9月將面向全國正式招生。

 

看著電腦效果圖變成一棟棟校舍呈現在眼前，蕭永瑞除了高興，還有一絲敬畏。她説，“我們要做好，不要誤人子弟，希望為家鄉培養更多人才”。

 

作為武漢台資企業協會會長，蕭永瑞説自己今年肩上的責任更重，大陸“十四五”規劃的出臺帶來無限商機，讓她深感“在漢臺企不能也不應該缺席”。

 

構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，是蕭永瑞關注“十四五”的一大聚焦點。尤其擴大內需、促進消費、發展新業態等，被長期主打外銷的臺企視為突破困境的新機遇、大機遇。

 

“國內大循環的經濟模式，是發揮武漢九省通衢地理優勢的絕佳時機，我們臺企都很看好武漢，更對大陸的未來發展充滿信心。”蕭永瑞説。

 

信心在哪，數據會説話。台灣方面統計，2020年前11個月台灣對大陸（含香港）出口約1367.4億美元，佔同期台灣出口總額的43.8%，佔比創歷史新高。累計核準對大陸投資445件，核準投（增）資金額56億美元，同比增加50.4%，11月更同比大漲71%。大陸持續位列台灣最大出口市場和最大順差來源地。

 

“兩岸的經濟是割不斷的，大陸這麼大的市場，臺商不可能視而不見。家門口的龐大市場沒道理不要，哪能比家裏更好呢？”她説。

 

對於未來，蕭永瑞和她的臺商朋友們滿懷期待。新華社記者趙丹平 陳舒 喻珮 饒饒