21位企業家赫然名列改革開放傑出貢獻人員表彰光榮榜，他們是中國企業家群體的代表，是中國市場經濟中最活躍因素的縮影。

　　在40年波瀾壯闊的改革開放偉大進程中，受表彰的企業家精英人士匯聚人民的智慧和力量，成為改革開放中引領市場主體克難攻堅的探索者，成為激活市場經濟蓬勃發展的奮進者，無愧為改革先鋒。

　　受表彰的企業家精英人士是搏擊市場風雲敢闖敢試、富有首創精神的先驅者。在市場經濟中，生産體制機制的僵化往往滯後於活躍的市場需求。改革就是打破舊的體制機制，最大限度地解放生産力，以適應市場需求。企業家中的精英分子敢為人先，衝破舊有體制的束縛，打破利益固化的藩籬，創造嶄新的生産機制。

　　無論是鄉鎮企業改革發展的先行者魯冠球，還是國企改革“邯鋼經驗”的創造者劉漢章，抑或注重企業管理創新的優秀企業家張瑞敏，他們都是“第一個吃螃蟹的人”。魯冠球創業于改革開放前，繞開民企重重暗礁，寫下不敗傳奇，他找到一條能夠讓農機廠活下來的縫隙——為周邊公社的農具提供配套生産，巧妙地規避了鄉鎮企業的政策風險。劉漢章創造的“邯鋼經驗”在全國掀起了一場企業管理模式革命，被譽為我國“工業戰線上的一面紅旗”，成為繼大慶之後在全國推廣的第二個工業學習典型。以“如履薄冰”為座右銘的張瑞敏掄起大錘怒砸品質不合格的冰箱，又掄起裁員“大錘”，向海爾的管理中層“砸”去。他“分拆”大到不能倒的海爾，親手“肢解”管理中層，拆掉“隔熱墻”，海爾創客孵化器的設計師。遠洋運輸體制改革的推動者許立榮成功領導全球最大航運企業改革重組，直接策劃指揮了中遠集裝箱貨運體制改革。

　　受表彰的企業家精英人士是顛覆傳統生産方式、開啟一個時代的引領者。傳統的生産方式高能耗、低效益，企業缺失持續增長的內生動力。改革就是以新業態、新動能、新産品對接市場，供給市場，點旺市場，促進經濟健康穩步發展。企業家中的精英分子洞察市場趨勢，把握時代最新生産力的動向，始終站立在産業革命的潮頭。

　　從海歸創業報國推動科技創新的優秀代表李彥宏，到數字經濟的創新者馬雲，再到“互聯網+”行動的探索者馬化騰，BAT三巨頭不失時機地把握第四次工業革命的浪潮，在移動互聯網時代，引領一個時代。如今微信、支付寶、百度搜索成為新時代的標配。而科技産業化的先行者柳傳志則為中國跨入互聯網時代鋪就了電腦普及的道路。誠如聯想的廣告詞“人類失去聯想，世界將會怎樣”，倘若沒有聯想在電腦市場上縱橫馳騁，電腦怎能夠在中國市場上如此低成本、高速度、大規模普及開來。推動漢字信息化的“王碼五筆字型”發明者王永民則是拯救漢字，從活字排版中掙脫出來，實現歷史性的顛覆。

　　受表彰的企業家精英人士是駕馭市場商機、以核心競爭力佔據行業高端的拼搏者。市場的最高境界就是充分競爭，實現各個要素的高度活躍，促進生産力發展。受表彰的企業家精英人士以改革家義無反顧的勇氣投奔市場，是市場競爭的拼搏者，以敏銳的嗅覺挖掘商機，並以獨樹一幟的競爭力佔據市場高端，掌控市場話語權。

　　民營汽車工業開放發展的優秀代表李書福、民營企業家的優秀代表劉永好、電子産業打開國際市場的開拓者李東生各有一段市場競爭的佳話。民族汽車産業雖有點土，李書福旗下的吉利卻成功“迎娶”斯堪的納維亞風情“洋妞”沃爾沃，收購了沃爾沃的全部股權，買到了沃爾沃的核心技術、專利等知識産權和製造設施，還獲得了沃爾沃在全球的經銷渠道。從1000元創業資本到締造了1000億營收的飼料王國，劉永好領導的新希望集團推出了畜牧業大變革，推出“禽旺養殖模式”，在激烈的市場競爭中保持了行業老大的地位。李東生通過三次變身之旅，第一次變身確定了他在TCL的核心領導地位，第二次變身李東生把自己從國企領導人變為一個持股“打工者”，第三次變身完成國資上市新盛宴，也確立了他在國際電子産業中的地位。

　　時勢造英雄。受表彰的企業家精英人士都是在改革開放大時代展示自己的雄風英姿，在非常的時間作出非常的抉擇，為中國實體經濟作出非凡的貢獻，最終成為一代英雄，這就是為什麼改革開放100名傑出貢獻人員表彰名單中會有他們的答案。（蔡恩澤）