國際在線消息：全球共有中小單體酒店共計約1.6億間酒店客房而中國約有超過4000萬間但這些中小單體酒店多分佈在三線城市及以下，客房數量小于80間。無品牌、無運營管理經驗、收益率低下是這些酒店業主長期以來的發展瓶頸和痛點。今年5月，OYO酒店正式推出2.0合作模式。該模式上線半年，OYO2.0酒店已經超過9000家，房間數量超過27萬，10月份新增10萬間房。OYO酒店2.0模式改善了單體酒店業主運營收益的問題，改變了酒店流量。2.0模式推出一個月後，加盟酒店平均入住率達到80%。OYO用創新的方式—“小而輕”的商業模式對下沉市場中大量的單體酒店進行了改造。

  此前，酒店市場內的大多數單體酒店建成較早，存在基礎設施老化的問題。此外，很多單體酒店是“夫妻店”經營，沒有長遠和精細化運營，長此以往，單體酒店逐漸脫離市場需要。單體酒店早期發展有時間優勢但商業地産的租金逐日抬高，當租賃到期後，酒店業主可能面臨租金翻倍的無奈。為了保持收支平衡，不少單體酒店不得已降低人員、管理等基礎運營成本，酒店設施的老舊也不再維護更換，這使得單體酒店的服務體驗愈發低下，原本相對穩定的客戶逐漸流失從而造成惡性循環，越縮減成本，業績反倒越差。競爭環境惡劣，早期單體酒店的生存邏輯較簡單，由於競爭壓力小，單憑地理位置、回頭客等優勢就可以維持經營但隨著中高端品牌及經濟型連鎖酒店的崛起，單體酒店面對新競爭對手，自身沒有體系化的改革導致客源逐漸被分流。從大環境來看，酒店業陷入長期低谷期而單體酒店市場又是酒店業的谷底，單體酒店積重難返，短時間內無法改變。  

  OYO酒店再投7億改造市場

  OYO1.0時代，OYO酒店通過供給合作、店內改造、深耕運營、營收拓展等多各方面對單體酒店品牌化改造，以品牌效應迅速提升單體酒店的品牌號召力，短期內緩解了單體酒店收益下降趨勢。從1.0到2.0，OYO酒店實現了其成立之初的“諾言”，規模化與精細化並重，重點打磨單體酒店的盈利內功。近日，OYO酒店宣佈投資7億人民幣為業主提供基礎設施升級服務，讓設備老化、瀕臨淘汰的單體酒店煥然一新，一改人們對單體酒店的傳統印象。連鎖化、品牌化的裝修也規範了下沉市場的單體酒店行業。

  除了對酒店硬體的改造外，對於酒店軟實力的提升也是OYO酒店對於單體酒店的重要一環。為了通過技術賦能業主，OYO酒店建立了七百餘人的專業技術團隊，不斷致力於優化酒店管理系統（PMS）、OYO酒店 APP以及業主端APP-OYO加盟，提升單體酒店管理效率，緩解人力成本。

  OYO酒店首席收益官朱磊表示，對於OYO酒店來説，要做的事情永遠是給業主帶來價值，這是核心競爭力。“OYO酒店 2.0立足於為業主創造價值實現共贏，幫助單體酒店輸送更多流量的同時通過技術可以協助動態調價，提升收益，能夠更快地實現共贏”。OYO酒店對於單體酒店市場的改變有目共睹，眾多傳統品牌地紛紛入場證明了單體酒店的市場價值。OYO酒店做到了全方位為單體酒店賦能，為單體酒店創收。正如OYO創始人李泰熙所説：“未來將進一步加大對酒店業主的支持力度，97%以上的投資仍然會用於扶持業主，為酒店提供更多的流量，從而持續提升酒店入住率”。（文/常海東）