國際在線湖北報道：“要規範項目拆舊物資報廢處置手續，切實做到合法合規，並按時向物資公司遞交報廢資料，實現廢舊物資管理全流程可控、能控和在控。”11月15日，國網荊門檢修分公司紀委負責人易容科針對報廢物資處理在黨委會上提出要求。

　　今年以來，公司紀委以“大監督”體系建設為依託，堅守監督職責定位，堅持“監督下沉、關口前移、源頭防控”的工作思路，聚焦項目管理廉潔風險防控，發揮監督合力作用，不斷提升監督質效。

　　緊盯全域流程“梳” 樹起監督靶向

　　“在工程項目的施工過程和合同執行過程中，都存在哪些廉潔風險點？”這是公司紀委對項目管理負責人開展針對性廉政約談的工作對話。

　　項目管理是廉政風險高發易發領域，檢修分公司紀委著眼項目全過程管理的15個節點，督促項目管理相關職能部門梳理從項目立項到竣工各階段工作流程和廉潔風險點，選準項目儲備、概預算編制、物資服務招標、物資到貨驗收、施工合同簽訂、廢舊物資拆除及回收等環節作為監督重點，在項目實施初期，下達監督任務書，鎖定監督方向。

　　“加強項目管理廉潔風險防控，從傳統的事後問責向事中控制、事前預防延伸，從而協助專業管理人員規避各種風險隱患，是嚴管更是厚愛。”項目管理專家商愛玲感慨道。

　　緊盯重要環節“查” 立起監督標準

　　“合同中已約定質保金及付款比例實現等條款並嚴格執行，質保金按照規定約定合同的3%，付款按照30%支付預付款，70%支付進度款。”近日，國網荊門檢修分公司紀委對2020年以來實施的各類技改大修項目開展監督檢查。

　　該公司紀委組建項目監督小組，通過定期查看“三重一大”會議記錄、現場實地抽查、“背靠背”調查和走訪座談等方式，對項目立項合理性、預結算標準執行徹底性、合同簽訂合規性、供應商和施工方考核評估規範性進行隨機監督檢查，指出存在的問題，提出整改要求，及時對相關責任人進行約談提醒，明確監督尺規，做到過程管控到位、及時糾偏有力。

　　“監” 是發現問題，“督”才能解決問題。國網荊門檢修分公司紀委深挖細查業務背後隱藏的廉潔風險，以風險管理視角梳理列舉禁止行為，做到發現一個問題整改一個問題，固化一個流程規範一項工作。

　　緊盯關鍵要點“督” 拉起監督防線　

　　廢舊物資管理處於項目管理的末端，歷來存在廢舊物資多而雜、報廢流程鏈長、存放難等問題，其管理容易出現粗放、鬆散等弊端。

　　廢舊物資是否及時完整地進行拆除、回收、移交 ，有沒有及時跟蹤處置進度等問題，一直是防範項目管理風險和廉潔風險的重點。

　　該公司紀委借助ERP系統物資管控模組實施線上監督，協同職能部門對廢舊物資拆除計劃內容與實際回收廢舊物資進行重點監督，核實處置申請、資産卡片和實物照片，以有力監督保障輸電項目拆舊回收率70%及以上、變電項目拆舊回收率100%。對於“計劃量”與“回收量”存在較大差異的，督導相關職能部門做好現場取證、出具相關説明，杜絕跑冒滴漏、私自變賣等現象發生，形成監督約束機制，在項目一線築起“不想腐、不能腐、不敢腐”的堅強堡壘。

　　“要堅持‘紀委搭臺、專業唱戲’，充分發揮職能部門首道關口、首道防線作用，一體部署、統籌推進各項監督工作，將‘監’的成果轉化為‘督’的效能。”該公司紀委相關負責人表示。（文 陳會林 陳紫陽）