“巡察反饋後怎麼改？對照這張清單便有了‘解題思路’，整改落實工作更加有的放矢了。”不久前，面對公司紀委反饋的巡察整改任務分解清單，荊能掇刀分公司主要負責人表示。

　　為全面推動省管産業專項巡察反饋問題整改“清倉見底”，國網荊門檢修分公司紀委圍繞巡察整改“後半篇文章”，建立省管産業專項巡察反饋意見任務分解清單、整改落實清單和整改進度臺賬，以“清單式督辦+臺賬式管理”助推巡察整改提質增效。

　　此次整改問題中涉及安全生産3項、技改大修12項、基層黨建11項、人資工作9項。“為何本週安全生産整改的進度沒有跟上？”輸電運檢室負責人詢問整改落實情況，並跟蹤後續進展。清單式分解讓各專業主動認領、自覺整改，有效避免了整改過程中漏項問題。

　　每週五各專業口都會定時查看整改進展通報，這是該公司建立“一週一跟進、一月一監督”動態跟蹤機制後，各專業口負責人養成的習慣。

　　作風建設年活動推進以來，該公司積極落實“高嚴細實快”要求，採取“面對面、一對一”的方式，對巡察發現的突出問題進行重點跟蹤督辦，對相關責任人進行約談提醒，建立整改進度臺賬，督促逐條對賬銷號。

　　佐證材料要與處理建議相對應，杜絕虛假整改、“紙面”整改。“‘政治體檢’發現的問題，反映在具體的人和事上，究其根本是政治站位、政治紀律和政治能力的問題，要切實把‘抓整改’與‘促發展’緊密結合起來，把整改工作轉化為改進作風、推動工作的強大能量。”該公司黨委主要負責人表示，將以此次巡察整改為契機，推進“清單式督辦+臺賬式管理”，確保事事有回音、件件有著落。（文 陳紫陽）