國際在線黑龍江報道：春風浩蕩滿目新，揚帆奮進正當時。哈電集團，一個裝備製造業的老牌國企，正以“全新姿態”在2022年高品質發展的路上奔跑。

　　哈電集團創造了4項“世界第一”，實現了3個“首次”的世界裝機容量最大抽水蓄能電站：河北豐寧抽水蓄能電站完美完成2022年北京冬奧會綠色供電任務；我國海拔最高的百萬千瓦級水電站：雅礱江兩河口水電站最後一台機組投入商業運行；國家重大科研攻關項目：電站設備數字孿生課題項目攻關正式啟動，“數字哈電”戰略升級火速開啟……

　　面對“雙碳”目標帶來的重大機遇和挑戰，哈電集團在奔跑中收穫著，實現了首季“開門紅”。這得益於戰略的調整，得益於改革的深化，得益於哈電人同心聚力，得益於哈電精神的發揚。從重塑總部管控模式和功能定位到授權放權最大限度激發內生動力，從以更高的政治站位穩步推進改革各項工作的決心到處理好總部改革與做好當前工作關係的魄力，一個個制約哈電集團發展的障礙在企業奔跑的路上逐漸消除……

3月18日，我國海拔最高的百萬千瓦級水電站——雅礱江兩河口水電站全部機組投産發電

　　改革之勢迎風起

　　一組數據，形象地展現出這場改革的態勢——國企改革三年行動收官之年的一次“大手筆”：

　　一是以經營性單位為突破口推進改革，優化經營資源配置。哈電集團撤銷4個事業部，調整3個事業部，業務調整涉及7家所屬企業，涉及煤電、燃機、電站服務、核電、新能源等多個産業。

　　二是明確了總部“四個中心”定位和八大核心管理職能，打造學習型、創新型、服務型總部。哈電集團機構數量減少10個、相應的內設處室減少23個；領導人員數量由134人調整為78人，減少41.8%，員工數量由404人調整為217人，減少46.3%。

　　三是加大授權放權力度，修訂授權放權清單，集團公司共授權放權13類44項，其中，公司治理1項、保密管理8項、國家安全3項、組織機構管理1項、品質管理3項、科技創新管理4項、人力資源管理10項、領導人員管理2項、考核管理2項、資本與收益管理4項、法務管理2項，軍工項目管理1項。

　　更深層次的，則是數據背後哈電集團管控模式、管控體系、治理體系的深刻調整和全面優化：體系更科學，管理體系和管理層級更符合市場競爭需要，企業活力得到充分激發；權責更明確，管理職責和産業主責更清晰，職能職責與資源配置相匹配，責權利相適應；管理更高效，集團總部機構和人員大幅壓縮，管理更加高效，管理能力和水準明顯提高；效果更明顯，集團總部“四個中心”職能發揮充分，內部管理規範有序，企業經營成效更加顯著。

　　在國企改革三年行動的收官之年，哈電集團的改革依舊是迎風起舞，而且呈現出“大手筆”的態勢，這既是企業轉型發展的實際需要，也是一次嚴肅的政治任務，更是企業發展一個不變的主題。“改革創新是搞好國有企業的關鍵，實現高品質發展的根本動力在改革，要用好深化改革‘關鍵一招’破除制約集團公司轉型和高品質發展的體制機制束縛，真正激發企業發展的內生動力。”哈電集團董事長、黨委書記曹志安在哈電集團2022年度職代會報告中説。

4月1日，國家“十四五”規劃重點工程、山東海陽核能綜合利用示範項目——國家電投“暖核一號”超額完成首個供暖季任務

　　改革之識定方向

　　黨的十九大提出了深化國有企業改革、培育具有全球競爭力的世界一流企業的戰略任務。改革大幕之下，黨中央統籌國內國際兩個大局作出了“推進2030年前碳達峰、2060年前碳中和”的重大戰略決策。

　　面對黨和國家事業發展提出的任務要求以及能源清潔低碳轉型帶來的機遇挑戰，哈電集團的戰略定位正經歷著發展之痛。

　　2021年集團公司出現大幅虧損，經營發展面臨前所未有的困境，與央企整體效益實現大幅提升形成強烈反差，這是各種矛盾長期積累、集團核心能力弱化的結果。

　　在困難和挑戰面前，哈電集團以“我們決不能喪失信心、我們決不能躲避問題、我們決不能畏懼恐慌、我們決不能麻木不仁”的決心，直面來自於新舊動能轉換和高品質發展的焦灼感，邁出轉型改革的關鍵步伐。

　　2021年11月，該集團領導班子調整後，密集開展考察調研，查找問題、分析根源、徵求意見。思維碰撞中，哈電集團的發展被放在全行業、全國乃至全球的坐標中深度分析、重新審視。

　　哈電集團2022開年之際召開的一屆四次職工代表大會暨2022年度工作會議，提出圍繞“三個系統”優化戰略佈局，聚焦“三商”轉型提升核心競爭力，實施“三步走”戰略安排，確保集團行穩致遠，標注了哈電集團高品質發展新高度。

　　一是明確管理層級。集團按照“3層法人、2級管控”的組織體系原則設置機構和職能，組織職能和業務分工以價值創造為核心，戰略上浮、業務下沉。集團總部以戰略管控為主，實現“謀發展、善統籌、優服務”；企業以産業經營為主，實現“抓經營、強管理、提效益”。

　　二是調整總部定位。集團管控方式由“戰略+運營管控”調整為戰略管控，以黨的建設為統領，以戰略管控為主線，明確總部“四個中心”定位，讓戰略決策中心、創新改革中心、績效評價中心、風險控制中心發揮總部戰略、規劃、制度、標準、協調、服務、考核、監督核心作用，做到管精管好。

　　在“痛”與“變”的轉折中，哈電集團明晰了發展的新方位；在環環相扣的戰略思考和卓有成效的實踐裏，“建設什麼樣的哈電集團？”“怎樣建設哈電集團？”呈現出清晰布景。

　　“改革的前期階段完成了管理層級、管控模式、總部機構等‘物理重組’,相信在不久的將來還會持續産生出一系列‘化學反應’。”哈電集團相關負責人對改革成效信心十足。

　　改革之力斬荊棘

　　一份改革時間表，記錄了哈電人統一思想、凝聚共識，團結一致打好改革發展攻堅戰，以改革之力披荊斬棘的階段性成果。

　　2022年1月5日，哈電集團召開總部各部門及部分所屬單位工作座談會，掀起“頭腦風暴”、形成“智力磁場”。而這也被視作哈電集團統一思想，凝聚共識，團結一致打好改革發展攻堅戰的號角；

　　2022年1月中旬前，哈電集團完成事業部、中央研究院及相關單位的調整。哈電集團組建了市場部，劃清了各經營主體的責任介面；設立哈電研究院，調整工程研究中心管理模式，優化了科研資源配置；

　　2022年3月末，哈電集團完成總部其他機構調整，通過重組職能部門，整合了計劃、預算、績效等相關關鍵職能；通過增設機構，強化了打造新業務增長的支撐力量……

　　在這一進程中，哈電集團黨委多次召開會議，聽取改革組織實施情況彙報，及時總結工作經驗，監督改革推行不打折。

　　堅持“先立後破、不立不破”原則，確保改革有條不紊進行,各項工作平穩銜接。哈電集團各職能部門、事業部在改革進程中及時銜接、迅速到位，努力做到改革、工作兩不誤，確保改革不停步、工作不間斷。

　　“因為業務調整，我從股份公司來到汽輪機公司，對個人來説既是機遇也是挑戰。”原電站服務事業部運維服務部華北區域服務中心主任呂博文表示，改革期間，他的工作量十分飽滿，隨著區域中心的業務劃分到下屬企業，他依然忙碌于區域中心有關工作及市場部籌備成立的前期工作。

　　堅持以人為本，把思想政治工作貫穿改革全過程，保持幹部職工隊伍穩定。哈電集團此次機構改革波及面廣、調整力度大、涉及人員多，但推進之平穩、效果之紮實也前所未有。

　　哈電集團各級黨組織突出政治引領，層層開展多輪談心談話，教育引導黨員幹部統一思想認識，堅定改革信心，投身改革大局。各單位結合實際妥善安排，做了大量政策性、原則性、事務性、具體性工作，密集協調解決重大問題、協調解決跨部門重點問題，週密做好幹部調配，給幹部職工吃下“定心丸”。

　　原燃機事業部職工王浩對改革後的工作成竹在胸：“‘召之即來、來之即戰、戰之即勝’，作為一名基層員工我將儘快進入工作狀態，堅定改革發展信心，確保各項目標任務高品質完成。”

哈電集團汽輪機公司操作者正在加工重點項目産品工件

　　改革之花待怒放

　　奮楫篤行，臻于至善；行而不輟，履踐致遠。這次改革在完成組織架優化、實現機構職能調整之後，真正發生了“質變”。在改革浪潮的推動下，哈電集團各方面積極性、主動性、創造性被廣泛調動，工作充分銜接、相互耦合，不斷形成“1+1>2”的“化學反應”。

　　一是行業朋友圈互動頻繁。2022年伊始，哈電集團領導班子親自挂帥出征，腳步不停、服務不斷，從國機集團到中國電建、從中國華電到中國大唐、從中國能建到國家電投、從國家電網到中核集團、從中國華能到國家能源集團……密集的業務拜訪與交流，將哈電集團的優質産品、服務理念、轉型方向傳遞給客戶。

　　二是服務“雙碳”貢獻力量。1月23日，伴隨著哈電集團研製的最後一台50兆乏分佈式調相機成功完成168小時試運行，世界最大規模新能源分佈式調相機群在青海實現了全面建成投運。屆時，21台分佈式調相機可直接提升青海海南州地區新能源外送能力350萬千瓦，預計年均增發新能源電量70.2億千瓦時，若全部輸送至華中地區，年均可替代當地火電原煤318.9萬噸，減排二氧化碳574.2萬噸。哈電集團在以新能源高端裝備助力當地直流輸電安全穩定運行，進一步提高新能源在能源結構中佔比的同時，也為服務國家實現碳達峰碳中和目標貢獻了哈電力量。

　　三是助力國家“綠色”發展。3月18日，哈電集團參與研製的我國海拔最高的百萬千瓦級水電站——雅礱江兩河口水電站最後一台機組正式投入商業運行。在電站建設過程中，開創了9項世界之最，多項關鍵工程特性指標位居國內外同類型項目前列。以“許黨報國、改革創新、精益求精、勇攀高峰、無私奉獻”的哈電精神鑄造大國重器，成為“西電東送”和“雙碳”目標的“綠色引擎”。

　　一個好項目是一個新的增長點，一批好項目是一個新的增長極。

　　電機公司研製的鯉魚洲首臺葉輪順利完成動平衡試驗驗收，填補國內大型葉輪動平衡技術的空白；鍋爐公司國家重點工程沙河正康項目60台設備全部交付，為國家推進京津冀大氣污染治理和節能減排貢獻力量；國際公司承建的巴基斯坦濱佳勝三期900MW聯合循環項目1號機組首次並網成功，為“一帶一路”項目建設添磚加瓦；汽輪機公司在三峽集團烏蘭察布“源網荷儲一體化”壓縮空氣儲能項目中上演“帽子戲法”，接連中標該項目槽式光熱輔熱模組以及儲熱、換熱模組-換熱器、導熱油儲罐設備；重裝公司承制的上海院關鍵産品——非能動余排設備順利通過上海院驗收小組的出廠驗收並具備發運條件……

　　一項項科技成果、一個個市場訂單、一批批精品工程，哈電集團正在收穫著深化改革的紅利。成績的取得，離不開相互間密切配合、形成合力，離不開廣大幹部職工凝心聚力、務實苦幹，這也正是哈電70年發展深厚底蘊的生動體現，是哈電人攻堅克難、自我革新的勇氣與魄力，是哈電人堅定建設具有全球競爭力的世界一流裝備製造企業的信心和決心。

　　風雨多經志彌堅，關山初度路尤長。哈電集團在實踐中詮釋著“許黨報國、改革創新、精益求精、勇攀高峰、無私奉獻”的哈電精神，在苦幹加實幹中砥礪奮進。

　　春雨澆灌新生、帶來希望，正如改革為企業煥發的生機與活力。新的征程上，有風有雨是常態，風雨無阻是心態，風雨兼程是狀態。永不放棄的哈電人追逐著夢想，續寫著未來。未來的哈電，哈電人正在用行動作答。（文/圖 付琳）