為全面落實黨員幹部隊伍激勵關懷措施，哈爾濱市呼蘭區在“能力作風建設年”活動中，從機制入手、于崗位著力、以實績落腳，打出一套正向激勵“組合拳”，激勵廣大幹部在聚力落實“七大戰略”、全力打造“七彩呼蘭”的新征程上踔厲奮發、擔當作為。

　　以機制為“伯樂” 激發幹事活力

　　呼蘭區堅持嚴管與厚愛結合，激勵和約束並重，以制度這個“伯樂”去發現和用好更多的人才。

　　該區建立業績清單機制，依據幹部職責，量化工作任務，集中收集幹部業績清單，半年定期開展業績評估，打牢綜合考核平時基礎；建立交流輪崗機制，制發了《關於推進幹部交流輪崗工作的意見（試行）》，結合領導班子日常調整配備、換屆或屆中調整，加強重點關鍵崗位幹部的交流，真正做到優者上、庸者下、劣者汰；建立澄清正名機制，認真落實“三個區分開來”要求，制定了《關於懲治誣告陷害行為 為受錯告誣告幹部澄清正名實施辦法（試行）》，真正做到鼓勵創新、允許試錯、寬容失敗，讓實干家專心謀事、讓探路人放開手腳、讓開拓者奮勇前行。

　　以一線為“考場” 提升幹事能力

　　呼蘭區堅持基層墩苗磨煉、中心工作錘鍊、急難險重任務歷練，不斷加強幹部培養，讓幹部在經歷風雨中增長才幹。

　　該區實施幹部思維視野開拓工程，推薦幹部到市直單位跟崗鍛鍊學習，組織幹部到先進地區學習考察，啟迪思維，開拓視野；實施幹部幹事創業能力提升工程，積極選派優秀幹部參與區委區政府中心工作，選派優秀年輕幹部到鄉村振興、招商引資、疫情防控等一線跟崗鍛鍊，進而增長才幹。 

　　此外，呼蘭區實施幹部綜合素質提升工程，發揮黨校的主渠道主陣地作用，用好理論中心組“引學”、網絡“選學”、培訓“專學”、參觀“見學”等多種形式，掀起“大學習”熱潮，幫助幹部彌補知識弱項、能力短板、經驗盲區，教育引導幹部堅定理想信念，築牢思想之基，增強工作本領，全面提升奮進新征程、建功新時代、奪取新勝利的能力。 

　　以實績為“導向” 增強幹事動力

　　呼蘭區堅持把功夫下在平時、把情況掌握在平時，大力選拔忠誠乾淨擔當的幹部，在全區營造良好的用人生態。

　　該區牢固樹立重實踐、重實幹、重實績的鮮明導向，真正讓想幹事的人有機會、能幹事的人有平臺、幹成事的人有位置；客觀公正對待受處理處分幹部，建立受處分影響期滿區管幹部動態調整數據庫，防止“一處了之”；緊扣新時代好幹部標準，堅持將年輕幹部隊伍建設作為培養新時代高素質專業化幹部隊伍的重要抓手，儲備一批可堪大用、能擔重任的棟樑之才。

　　聚焦區委、區政府中心工作，呼蘭區精準制定目標，全面構建“共性與個性”和“定量與定性”考核指標體系，考准考細幹部工作實績，推進工作高效有序開展，打造幹部動力引擎；充分發揮考核“指揮棒”“風向標”“助推器”作用，把年度考核結果作為公務員職務、職級、工資等調整的重要依據，全面營造激勵幹部擔當作為的良好氛圍。

　　在堅持從嚴管理監督幹部的同時，呼蘭區更加重視對幹部的關愛和激勵，努力實現從嚴管理幹部推進一步，幹部激勵工作就跟進一步。落實“六必談”要求，全面了解幹部生活、學習和工作狀態，及時為幹部解疑釋惑、加油鼓勁，提振幹事創業“精氣神”；對工作壓力大、受問責幹部開展心理疏導，該區引導鼓勵幹部平衡心態，放下心理包袱積極作為；利用主題黨日、工會活動等積極組織開展豐富的機關文化活動，提升團隊精神和幹部凝聚力。呼蘭區還利用呼蘭發佈、呼蘭黨建、機關風采等平臺，宣傳先進典型事跡，激勵更多幹部見賢思齊、實幹進取。待遇上，該區嚴格執行帶薪休假、健康體檢、獎金髮放以及職務與職級並行制度，全面落實國家工資津貼補貼政策，不斷增強幹部的榮譽感、歸屬感、獲得感。（文 呼蘭區委宣傳部）