國際在線河南頻道消息：“這次國有公司績效考核試點工作攪動了一潭靜水，極大地鼓舞了員工們的士氣，目前整個公司的員工工作情緒高漲，幹勁十足！”12月9日，平頂山市寶豐縣發展投資有限公司董事長李兵團説。

  為切實加強對縣屬國有公司的監管，進一步完善激勵約束機制，引領國有企業高品質發展，寶豐縣國有資産管理局以國有企業業績考核及薪酬管理辦法為“指揮棒”，以黨建引領、企業綜合管理、重點項目等指標為“音符”，激發國企幹部擔當作為，奏響國有企業高品質發展樂章。

  “擬定績效考核方案旨在打破以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等企業管理上的弊端，切實解決‘幹與不幹、幹多幹少、幹好幹壞一個樣’問題。”寶豐縣國有資産管理局局長王曉樸説，寶豐縣有14家縣屬國有公司，下一步他們會用好用活績效考核這根“尺規”，讓正向激勵、逆向懲戒常態化，做到優者獎，劣者罰，能者上，庸者下。   

  為了讓績效考核不成為以往的“走過場”，寶豐縣切實開展績效考核結果運用，樹立了突出實幹實績的用人導向，營造了幹事創業的良好氛圍。該縣從評先評優、宣傳表彰、提拔重用等多方面對績效考核中表現優秀、業績突出的幹部給予激勵，來鼓勵想幹事、多幹事者；通過談話提醒、通報批評、組織調整、問責懲戒等方式，讓在工作中不作為、慢作為、亂作為的“虛幹者”反思警醒，自覺轉變作風，切實提高履職能力。

  “用績效考核，讓分説話，使群眾認可，讓幹部服氣，是我們提高國有公司公信力和執行力，推進政府績效管理的重要一步。我們堅信，只要用好‘憑實績、講德才、重公認’的黨政績效管理指揮棒，國有公司幹部就一定能化壓為動力，在各自平凡的位上大有作為。”王曉樸説。（文 馬俊歌 馬榕燦）